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【模拟复习题9】：第十七章 领导 一、填空题 1.布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 ）。 2.管理方格理论所使用的两个行为维度是（关心人 ）和（ 关心生产）。 3.俄亥俄州立大学对领导者行为研究中所使用的两个行为维度是（定规维度 ）和（关怀维度 ）。 4.在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（参与式 ）。 4.密歇根大学关于领导的研究的两个维度是（ 员工导向）和（生产导向 ）。 5.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（团队型管理 ）。 6.费德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（ 任务导向型）。 7.在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致想着共同目标前进的活动，称为领导的（沟通协调 ）作用。 8.领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（自由型领导）。 二、选择题 1.在管理方格理论中，团队型管理是指如下那种情形？（A ） A.对人和工作两个维度都非常关心 B.对人和工作两个维度都不是非常关心 C.更关注人 D.更关注工作 2.一般而言，公司管理者拥有扣罚迟到员工工资的权利，意味着该管理