组织行为与管理：第3讲 组织.pptxVIP

1;本章内容;学生会的组织结构;学生会的组织结构;一、组织结构设计的内涵与意义;珠海机场集团公司组织结构图;组织结构设计的意义;二、组织设计的关键问题;工作专门化案例：生产流水线;工作专门化?工作丰富化;（二）部门化;2、产品部门化;销售总监;（三）指挥链;王厂长的指挥链;案例：这里谁是主管;案例：这里谁是主管;问题与思考;（四）管理跨度;管理跨度与组织层级比较图;管理跨度的新趋势;思考与讨论;二、组织结构的类型;（一）直线型结构;直线型组织结构的优缺点分析;（二）职能型结构;职能型组织结构的优缺点分析;（三）直线参谋型组织结构;直线参谋型组织结构的优缺点分析;案例：鲍勃设备公司的组织结构;案例：鲍勃设备公司的组织结构;案例：鲍勃设备公司的组织结构;（四）事业部型结构;总 裁;事业部结构的优缺点分析;案例：ABB公司的组织结构;案例：ABB公司的组织结构;（五）矩阵型结构;矩阵型结构的优缺点分析;（六）网络型结构;（七）集团控股型结构;案例：松下集团的组织结构;三、战略导向的组织结构设计;海尔集团的战略历程;海尔集团的组织结构演变;海尔集团的组织结构演变;海尔集团的组织结构演变;海尔集团的组织结构演变;《组织行为与管理》;海尔集团的组织结构演变;倒三角型组织结构;第3讲 组织;战略导向的组织结构设计小结;延伸阅读：世界500强公司组织结构图漫画展