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Prepared on 24 November 2020 Prepared on 24 November 2020 采购组织框架图和分析 招标采购部组织架构图 采购人员配置一般以采购工作量及日常事务决定，不受规模的大小决定。按照目前阶段的分配，采购部门采用2级梯次汇报机制，配置原则是相互结合，事事有人干。 一、岗位设置7岗8+1人 1. 采购部长1人，采购工程师1人，采购专员4+1人，采购内勤1人，质量专员1人，框架如图： 2. 工作汇报梯级图 二、岗位分析 1、采购工程师（副部长） 岗位设定---对部门领导负责；在干好本职工作的同时辅助部门领导建设团队，查缺补漏完善部门管理规章制度。 2、招标专员设3人： 岗位设定---由于项目招标工作物料比较多，且工作任务重，同时会进行多个项目的招标工作，所以此岗位暂设置3人，后续根据工作量的多少进行后补1人。 3、电料辅材采购、装饰材料采购共设1+1人： 岗位设定--- 2个岗位的材料能够进行招标采购的要进行招标，剩余开展分散采购。每组成员有相对独立的供应渠道，相同材料寻找不同渠道报价，然后进行一起比价采购，相同质量选择低价进货，避免独人包揽，价格不真实现象。 4、供应商管理+质量