大国重器的文化之功.docxVIP

企业源起于 1943中国装备工业的标志性品牌。 企业源起于 1943 中国装备工业的标志性品牌。 徐工， 年的八路军鲁南第八兵工厂。上世纪 60 年代， 汽车起重机、第一台压路机在徐工诞生。集团成立于1989 汽车起重机、第一台压路机在徐工诞生。集团成立于 1989 年 3 月，第一个全国试点和集团化样板的工程机械企业集团。 集团成立以来， 实现年营业收入从 3.5 亿到历史性突破 1 000 亿元，始终保持了中国工程机械行业第一位，位居世界工程 机械行业第 5 位、移动式起重机规模实力全球第一，成为装 备制造不负重托的国之重器。 十二 ?五”期间，徐工集团在企业深厚文化积淀的基 础上，大力培育“诚信、尊重、创新、奋斗”的特色徐工文 化，通过实施企业文化战略规划，广泛开展文化传承系列活 动，深入推进“绿色创想” “质量生命”等品牌文化活动， ”。积极构建全球竞争文化软实力，有力地促进了企业转型升级 和跨越式发展， 成为世人瞩目的中国装备制造的 “大国重器 ”。 发展文化理念 丰富文化内涵 聚焦核心价值， 挖掘文化内核。 围绕“担大任、 行大道、 成大器”核心价值观，按照“千亿元、国际化、世界级”战 略目标，大力培育以“担大任、行大道、成大器”为核心价 值观的徐工文化。同时，在实践中不断丰富和完善徐工文化 的内涵和外延，启动了企业文化战略规划项目，通过项目的 实施和落地，不断适应经济新常态和企业转型升级的新要求， 促动企业新一轮真正意义的脱胎换骨和自我变革。 诊断文化现状，明晰改进方向。通过研究战略规划、董 事长讲话、内审制度等材料，整合、分析公司各级领导、部 长、各二级公司领导、干部、基层人员、合作伙伴、客户共 计 243 人访谈内容，以及 1 745 名海内外干部员工网络调研 问卷，完成了 8 家国内外世界级标杆、同行企业文化案例分 析，形成了《标杆研究报告》 《企业文化诊断报告》。召开项 析，形成了《标杆研究报告》 《企业文化诊断报告》 。召开项 目团队系列学习研讨会，系统剖析徐工发展的成功经验、问 题差异、标杆启示以及文化建设的路径办法和改进方向，厘 清了文化传承、文化扬弃、文化融合的关键要素。 完善文化理念， 形成文化体系。 在前期充分调研、 对标、 研讨、诊断的基础上，通过组织九大方向、多层级的专题研 讨会，进一步凝聚共识，对公司企业文化理念进行了重新梳 理、完善和阐释，提炼形成“使命、愿景、价值观、企业精 神、经营理念、管理理念”的核心理念体系、 “客户导向文 化、学习文化、创新文化、质量文化、绩效文化”的子文化 体系、“高层、中层、员工”行为规范体系以及徐工巴西、 体系、“高层、 中层、员工”行为规范体系以及徐工巴西、 徐工欧洲公司的亚文化体系。 加强平台搭建 促进文化渗透 搭建思想引导平台，促动思维变革。在企业文化战略规 划的同时，不断深化新形势下企业文化的凝心聚力作用，密 切关注国内外舆论动向，紧密配合集团战略导向，结合集团 经济工作会议、人才战略大会、董事长质量奖大会、科技创 新大会、 职工代表大会、中航案例分享大会等重要会议精神， 新大会、 职工代表大会、 中航案例分享大会等重要会议精神， 开展针对性的危机、创新、质量形势教育与文化渗透活动， 充分运用内外传播平台和渠道，造响大声势，传递正能量， 推动强互动，凝聚激发起各类人才的创新奋斗激情，推动转 化为公司上下爬坡过坎、 改革创新、 持续发展和“珠峰登顶 的强大势能。 搭建活动互动平台，促进文化传承。结合徐工集团成立 25 周年，实施以“追梦之路”为主题，以“记忆徐工”传扬 文化基因、“体验徐工”品味创新成就、 “创想徐工”展望未 来梦想的系列文化传承活动。徐工体验厅项目的建成，在全 面展示公司发展脉络和经营成就、传承徐工文化和徐工精神 方面发挥了积极作用。从 2014年 11月 18日开馆以来，共 接待公司内外 473批次 14 511 人参观，尤其是组织近五年入 职的万名青年员工参观体验厅活动，深度焕发起全员在记忆 中品味、在体验中思考、在挚爱中奋进的理想信念与激情豪 情。同时，加强企业文化载体建设，以徐工集团报、官网、 微信、微博等，以及各二级公司自媒体、画廊、演讲、快板 说唱等形式载体，设话题专栏，推劳模标杆，树人物典型， 讲成长故事，论创新案例，潜移默化，悄然渗透。通过编排 徐工艺术节“在路上”舞台剧、开展“徐工我最懂”微信互 动、编写出版 《劳模风采录》 《品牌文化故事》 等多种方式， 多层面、多视角彰显了徐工独特的奋斗文化，诠释了融合时 代元素的创新文化内核。 搭建主题项目平台，力促创新和质量文化。全力推动徐 工集团“珠峰登顶”战略和绿色可持续发展责任的快速传导 执行，激发全员、全价值链的创新活力，面向集团深入推进 绿色创想”主题活动。