高管薪酬激励咨询报告.ppt

目 录 xx药业当前薪酬体系概况 xx药业高中层薪酬现状 xx药业各职能部门现状 职能部门计件工资的制定方法 xx药业各车间薪酬现状 生产车间部门计件工资的制定方法 xx药业薪酬体系现状五大问题 xx药业现行的薪酬体制基本上没有明文规定的薪酬制度，新入员工薪酬制定很不规范 由于公司缺乏明确的薪酬规定，各级别之间，尤其高管薪酬级别差异太大，规定较为混乱 xx药业当前各级层的薪酬结构不合理，高管年薪基本是固定年薪，没有浮动工资 除车间外，各部门的薪酬发放中基本没有与个人工作业绩挂钩 公司整体薪酬的计件工资以车间分值为基础，体现出明显的生产导向，而不注重个人业绩及公司销售业绩 各职能管理部门整体工资水平较车间偏低，未体现出内部公平 目 录 xx药业薪酬体系设计方案思路 改善薪酬结构，建立岗位工资基础上的浮动工资制，浮动部分根据绩效考核获得 根据员工级别，调整岗位工资中中的固定与浮动的比例，保持合理的结构 薪酬收入要与岗位业绩考核挂钩，以业绩高低定收入，使薪酬成为企业发展的动力 薪酬体系设计中，高管层宽幅可调，员工层小步快跑 薪酬设计时应向企业核心部门、重点岗位倾斜，同时要提高总部管理部门薪酬水平 目 录 xx药业薪酬体系设计方案介绍 xx药业薪酬体系制度设计 xx药业薪酬福利体系示意 xx药业高管及部门经理层薪酬以岗位年薪制为准，收入组成结构如下 xx药业高管层薪酬级别职位对照表 公司高管的绩效薪酬绩效考核分值发放对照表 xx药业部门经理层薪酬级别职位对照表 xx药业部门经理绩效年薪绩效考核分值发放对照表 xx药业员工薪酬（通用类）以岗位工资制为准，收入组成结构如下 xx药业员工层（通用类）薪酬级别职位对照表 xx药业员工层（通用类）绩效工资与考核分值发放对照表 xx药业公司北京营销中心薪酬体系，其收入组成结构如下 xx药业公司北京营销中心岗位工资比例结构 xx药业营销中心薪酬级别职位对照表 年终效益奖金的确定方式及发放办法 xx药业高中层股权激励建议 xx药业股权激励方案建议模式-----业绩股票计划 业绩股票计划是对公司高层管理人员年度业绩进行评价的长期激励-约束机制；在公司整体业绩达到或超过预定目标的条件下，给予公司高层管理人员一定数量的公司股票作为奖励，它是公司薪酬体系的组成部分。 业绩股票计划建立在公司发展战略及年度计划完成的基础上，并通过业绩考核来完成的。 参加业绩股票计划的高层管理人员可获得的业绩股票由以下三个因素决定： 岗位系数：由于岗位责任、工作性质不同，岗位之间应该有一定区别，以岗位风险系数表示； 公司整体业绩：只有在公司整体业绩达到预定目标的情况下，才能获得业绩股票的奖励； 个人业绩：在公司整体业绩完成的基础上，个人获得的业绩股票还需要与其业绩考评的结果挂钩。 每个计划实施周期为3年（一般公司董事会和经营班子的聘任期） xx药业业绩股票计划的股票来源及操作模式 xx药业业绩股票计划授予主体及管理机构--薪酬与考核委员会 公司业绩股票计划实施的要点 股票计划实施须在公司组织结构调整到位的情况下操作： 公司中高层薪酬体系、业绩考核体系建立与完善是业绩股票计划实施的基础； 确定考核指标时应该保证指标是需要努力才能完成而且通过努力能够完成的,该指标应该能够反映公司业绩增长及战略方向； 在操作时，董事会应该根据实际情况变化不断完善业绩股票计划。 =====完，谢谢！===== 奖金根据公司年底效益及个人表现而定 岗位工资的70%及司龄、资历工资，每月发放 岗位工资的30%作为绩效工资，每月末考核后发放 固定工资 绩效工资 其它福利 奖金 按公司规定及社保政策执行 员工收入＝月固定工资＋月绩效年薪＋奖金＋其它福利 注：此为通用类员工薪酬发放方案，不包括车间工人及销售人员 月固定工资 月绩效工资 70% 40% 岗位年薪 30% 考核标准及测评方式见公司考核方案 xx药业员工绩效薪酬根据季度考核得分，按照对应的比例按月进行发放 绩效月薪＝岗位月浮动工资×上季度考核所对映发放比例 奖金根据公司年底效益及个人表现而定 岗位工资的部分及司龄、资历工资，每月发放 岗位工资的一定比例作为绩效工资 固定工资 绩效工资 其它福利 奖金 按公司规定及社保政策执行 收入＝月固定工资＋月绩效年薪＋奖金＋其它福利 注：此为营销中心经理级与职能员工薪酬发放方案，不包括销售人员 50% 40% 职能部门经理 50% 60% 40% 40% 月固定工资 月绩效工资 70% 40% 职能部门员工 30% 销售部人员 部门经理以下员工效益奖金发放将根据公司整体业绩情况，公司考核与薪酬委员会决定总体效益奖金总额，由人力资源部根据员工年度考核成绩进行二次分配 根据公司整体业绩表现 根据部门业绩表现及工资基数 确定公司奖金总额 部门奖金总