房地产项目工程管理流程及成本管理体系.pptVIP

;; 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在房地产开发建设的整个过程中，项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等，每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，是房地产项目成本控制的核心。所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，是个动态管理的过程，不仅仅要关注财务成本，而且要关注项目质量、工期等隐性成本，并且还要考虑消费者的消费成本。;;;;1.3 工程项目建设流程;;4. 房地产项目成本控制体系;房地产项目财务成本体系;; 二、工程项目成本管理体系;1. 工程项目目标成本体系;1.2 工程目标成本建立的流程;房地产项目工程管理流程及成本管理体系;2. 工程项目动态成本体系;3. 工程项目后评估体系;房地产项目工程管理流程及成本管理体系;4. 成本管理流程;房地产项目工程管理流程及成本管理体系; 三、工程项目各阶段成本管理的重点;1、项目论证、立项环节成本控制;　 1.成本费用估算和控制目标及措施； 　　2.投资及效益测算、利润体现安排； 　　3.税务环境及其影响； 　　4.资金计划； 　　5.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； 　　6.投资风险评估及相应的对策； 　　7.项目综合评价意见；;2