房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉.pptVIP

* 每 * * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 在市场上实现了交易，才是真实的成本；在虚拟成本中以确定为主，在现实成本中以控制为主；从前到后，控制产品与控制成本各有侧重 * * * * * * * * * * * 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉 * 材料的管理：供应方式、检验方法等 甲供材料品牌和价格规定 甲供材料管理约定 乙供材料的管理 材料样板管理的方法 材料付款的特殊要求 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉 * 变更管理：可变范围、程序、计价等 变更内容范围的约定 量的调整、价的调整原则 变更过程的约定 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉 * 支付条件与程序 预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉 * 违约、索赔与奖惩 违约责任及违约金额 奖惩事项及额度 索赔的办理条件及过程 房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉 * 争议的解决及合同的中止方式 纠纷处理原则 争议解决的方式选择