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龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解 龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解 一、龙湖地产运营 合管理体系的内涵 一、龙湖地产运营 合管理体系的内涵 1. 1.龙湖的运营配合管理理念 龙湖的运营配合管理理念 2. 2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式 龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式 1 1 （）企业生存阶段的运营 （）企业生存阶段的运营 2 2 （）单一城市领先发展的运营方式 （）单一城市领先发展的运营方式 3 3 （）跨区域多项目布局的运营管控 （）跨区域多项目布局的运营管控 4 4 （）全国性企业的运营模式升级分析 （）全国性企业的运营模式升级分析 —— 二、龙湖内部运营 合管理的目标——关键性业绩 二、龙湖内部运营 合管理的目标 关键性业绩 1. 1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度 龙湖对各部门业绩目标要求纬度 1 1 （）财务指标领域 （）财务指标领域 2 2 （）市场及客户 （）市场及客户 3 3 （）内部流程塑造 （）内部流程塑造 4 4 （）学习与创新领域 （）学习与创新领域 2. (KPI ) 2. (KPI ) 内部不同部门的关键性考核指标 值 分析 内部不同部门的关键性考核指标 值 分析 如：财务部门的费用控制、现期利润、现金流等指标剖析； 如：财务部门的费用控制、现期利润、现金流等指标剖析； 设计部门有效或无效设计成本等指标的剖析 设计部门有效或无效设计成本等指标的剖析 3. 3.龙湖总经理如何对各个部门的运营业绩考核 （案例） 龙湖总经理如何对各个部门的运营业绩考核 （案例） 1 1 （）根据各部门关键节点完成情况考核 （）根据各部门关键节点完成情况考核 2 2 （）根据关键节点计划完成率进行考核 （）根据关键节点计划完成率进行考核 3 3 （）将关键节点计划纳入月度计划考核 （）将关键节点计划纳入月度计划考核 4 4 （）会议纪要考核各部门 （）会议纪要考核各部门 三、龙湖高效运营 合体系的秘密剖析 三、龙湖高效运营 合体系的秘密剖析 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 1 1 ．龙湖内部如何来界定各个部 针对项目进行高效的配合 ．龙湖内部如何来界定各个部 针对项目进行高效的配合 1 1 （）龙湖集团与各地区公司的职能及架构分析 （）龙湖集团与各地区公司的职能及架构分析 对边分析：龙湖、万科、华远等公司的体系架构 对边分析：龙湖、万科、华远等公司的体系架构 2 2 （）从集团到各个部门的一二三级指标的确定 （）从集团到各个部门的一二三级指标的确定 案例图表分析：龙湖集团如何对某地区公司的各个部门业绩的把控。 案例图表分析：龙湖集团如何对某地区公司的各个部门业绩的把控。 如对于设计部：设计成本合理性、规划效益能否实现项目价值最大化、单体设计产品 如对于