个人团队案例分析.docVIP

1从上图中看出，（B ）事是小张经常做的事。经理经常在小张太别忙的时候交给他一些额外的工作 2通过SWOT分析，人们提出了很多处理事情的策略，那么SW策略是指（）。增强白己的强项，减弱白己的弱项 3对于小张遇到的威胁，他可以通过（）途径减少威胁的程度。以上方法都可以 4对于SWOT分析方法，下面说法正确的是（）。它既能川于个人分析，也能用于组织和团队的分析 5为了减少工作量，小王可以通过（）进行缓解。给他人分配一些任务或授权 6从小崔的例了可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确的是 （）。职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择 7小崔在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威胁，以便帮他更好的进行选择，这种分析方法被称为（）oSWOT 法 8小崔的悄况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标，卜?而不属于我们经常使用的有效的思考方法的是 （）。PEST 法 9通常情况下，小崔在制定目标时需要注意（ ）。其他都是 10小崔対自己目前的状况可以进行一卞自我评估，客观地了解一下自己的情况，在自我评估中，我们应该采取（）的态度。 实事求是 11培训给天泰公司带来了很多好处，下面几种情况屮，天泰公司需要对员工进行培训的是（）。其他情况都需要 12培训有五个步骤，下而不属于培训步骤的是（）。思考 13案例中，天泰公司的管理层非常重视培训，这说明他们很注重领导角色中的（）0个人发展 14学习和发展的方法可以分为脱产培训和在职学习两种，下面不属于在职学习的是（）。研讨会 15天泰公司通过培训帮助员工更好地维持了（ ）Z间的平衡。工作和维持工作能力 16案例中，麦当劳的新员工入店伊始就在边工作边学习，将培训渗透到日常的点滴工作中。这种学习方式属于（）。在职学 习 17麦当劳比其它公司更加重视对员工的培训，这说明麦当劳公司的领导很重视领导者任务小的（）。发展个人 18关于训练和培训，下面说法错谋的是（）。训练比培训更有作用，企业应该多训练少培训 19在职学习是一个很重要的发展个人能力的方法，它的优点包括（）。其他都是 2（）如果你是麦当劳某个团队的负责人，在支持团队学习时，下而做法你觉得不合适的是（）。培训是员工个人的事，无需过 问 21案例中，张总采取的沟通方式属于（ ）。口头语言沟通 22张总认真听取员工们的意见，根据人家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于（ ）。协闻 23张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以（D ）。其他选项都对 24张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的（B ）。合理决策 25张总除了采用而对而的会议进行沟通，他还可以采用（）的方式进行沟通。其他都可以 26从小刘的情况可以看出，他在工作中没有处理好（）之间的平衡。工作和生活 27小刘的工作过于忙碌，耍想改变这种状况，下面做法不正确的是（ ）0把责任都推给別人 28小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作安排混乱的主要原因，対此小刘可以通过运用（）帮他分清事情 轻重缓急的是。时间管理矩阵 29对于同事总找他帮忙的情况，小刘应该（）o学会适当地拒绝 30小刘对B己一天都干了什么工作并不清楚，为此他可以通过（）來了解白己的工作情况，找出无效工作。填写活动跟踪表 31资料一中的“我们”在既没有食物也没有钱去买食物吋认识到了基本需求的重耍性，这种基本需求是指（）。生理需求 32顶楼上饿得要死的艺术家为了创造传世之作而与贫闲为伴，这说明（）。在低层次的需求没有完全实现前，人们也能追求 高层次的需求 33有人为了能够全神贯注于他们非常重视的事情而宁愿放弃社交和友谊，这类人的做法是为了（ A ）。满足自我实现的需求 34资料二中的现象符合（）。皮格马利翁效应 35从资料二的情况可以看出，校长是一个（）0善于激励的人 36案例屮，小黄辞职而去的肓接原因在于（）。公司没有采取措施对表现优秀的员工进行合适的激励 37小黄向LI方销售经理汇报工作后，经理对他很客气，祝贺他已取得的成绩，并说：“咱公司要再冇儿个像你这样的推销明星 就好了。”按照需求层次理论，经理的做法满足了小黄的（）c自尊的需求 38除了进行奖励外，提高激励水平的方法还有（）。其他都是 39从小黄辞职的事件可以看出，小黄所在公司的领导（）。激励水平很低 4（）如果你是小黄公司的日方经理，你很想激励小黄继续努力工作下去，伤〈可以（）。其他部行 41从小刘的情况可以看出，他在工作中没冇处理好（）Z间的平衡。工作和生活 42小刘的工作过于忙碌，耍想改变这种状况，下面做法不正确的是（ ）o把责任都推给別人 43小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作安排混乱的主要原因，対此小刘可以通过运用（）帮他