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点检定修知识培训点检标准化 图3：点检7步工作法 点检定修知识培训点检标准化 图4：优秀点检员的形象 点检定修知识培训点检标准化 希望记住：“我要努力干好”这句话： 我--我是现场设备管理者－（责任意识） 要－要坚持半日现场点检－（工作基础） 努－努力协调按计划检修－（工作要领） 力－力争故障为零－ （工作目标） 干－干学结合，不断提高－（工作活力） 好－好的点检员是重要而受人尊敬的－（充满信念） 点检定修知识培训点检标准化 第四讲 点检组长 为加强管理，我厂将作业线划分为几个区域，每个区域称之为点检组。点检组是点检工作的基本单位，负责对该区域的设备进行点检；同时它又是设备管理中的一个细胞，是设备唯一的直接管理者，对管好该区域设备负有直接责任。 点检定修知识培训点检标准化 一、点检组长的工作方法 点检组长要认真推进点检工作标准化，即所谓的工作方法。： 4-PDCA 7-推进标准化作业 2-两类标准 8-八项标准化 51-对现场改善开展5W1H调查活动 3-三确认 点检定修知识培训点检标准化 4-PDCA P-制订点检标准和点检计划； D－按计划和标准实施点检和检修； C-检查实施结果，进行实绩分析； A-在实绩分析基础上制订措施，自主改进（合理化建议）。 循环四个阶段和开展6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）活动； 点检定修知识培训点检标准化 2-两类标准，即： ①技术作业标准 ②制度管理标准。 8-八项标准化，即 ①基准标准规范化； ②行为动作规范化； ③安全工作标准化； ④管理方法标准化； ⑤工作时间标准化； ⑥工作程序标准化； ⑦服装标志标准化； ⑧礼仪环境标准化； 点检定修知识培训点检标准化 51-对现场改善开展5W1H调查活动（何事、何时、何人、何地、何因，如何干）和5F1E活动（安全第一、质量第一、效率第一、一流标志、一流业绩，事故为零） 3-三确认，确认、确信、确实（生产方、点检方、检修方）。 点检定修知识培训点检标准化 二、点检组长应具备的条件 1、业务精通； 2、人际关系好； 3、处理故障的能力要强； 4、管理能力高： ①搜集设备状况，要有手段，要有观察能力，要了解生产方的反应； ②劣化倾向管理要有方法，有创意； ③处理好横向关系，如机械与电气关系，点检方与检修方关系，点检方与生产方的关系，点检方与外协关系； 5、具备一定的分析综合能力，能及时准确分析点检、维修效率，提出改善措施。 点检定修知识培训点检标准化 三、点检组长的每月分析报告和表格填写 1、分析报告内容： 1.1、分析本月的费用情况（要有数据），含备件费、辅料费、人工费等； 1.2、分析、评价检修质量； 1.3、本月设备还存在什么问题和解决的对策； 1.4、主要工事（日修、定修、零修）项目； 1.5、下月的主要工作； 1.6、本月修理工时； 1.7、本月故障情况分析。 点检定修知识培训点检标准化 2、点检组长的各种记录表格 2.1当月工事费用汇总表； 2.2当月故障汇总分析表； 2.3备件消耗汇总； 2.4分析各位点检员工作情况表，主要有： ①日修项目委托； ②故障次数、事故故障率、事故故障时间、损失费用； ③抢修次数； ④周期项目完成项数。 点检定修知识培训点检标准化 2、正常点检作业 （1）早晨进厂房后，首先了解生产方、运行方、检修方设备运转状态信息，到各岗位查询当班日常点检表，了解中、夜班设备运行情况，从而确定重点检查的项目内容，点检员查阅后必须在岗位工日常点检表与维保的运行点检表上签名，并对作业表上提出的问题作书面答复。 （2）按点检路线进行点检，点检内容分如下几种： 点检定修知识培训点检标准化 （1）按点检路线进行、按检查表内容、通过五感或简单工器具进行点检； （2）根据周期管理表上内容进行点检或借助于精密仪器进行倾向性检查； （3）对经常出故障的部位进行跟踪点检； 点检定修知识培训点检标准化 （4） 对操作方、运行方日常点检发现疑问的部位进一步诊断性检查； （5） 对前日或夜间检修方检修、抢修过的部位进行细心的检查； （6） 对在点检中发现的设备上较简单的问题进行处理（指用简单工具一个人能处理的问题）。 点检定修知识培训点检标准化 3、中午休息 中午吃饭与饭后休息。 4、情况交流 对上午点检时发现的问题，同区域工程师、作业长进行交流，迅速制订合理的处理方案。 点检定修知识培训点检标准化 5、帐票类管理 （1）计划管理 ① 填写检修（作业）委托单（日修、项修工程计划）； ② 编写备件、辅料计划； ③ 编写项修、年修工程计划； ④ 完善、修正、制订点检计划表。 点检定修知识培训点检标准化 （2）实绩管理： ① 点检记录－点检计划实施后的设备状态缺陷，处理记录（包括点检