中国管理创新案例.docxVIP

获恥 1 耳组织 司管. 关占世界汽车总 198 30% 生产\ 因 案例一:基于市场链的业务流程再） 勺利益调节机制 7商银行 単位之间的业务 赛服务 海儿的市场链业务流程再造将市 引入到企业内部,把企业内部上下流隐 :廨了现 勿; a 和契约关系,为业界提供了一种全新的战略, 案例二:以客户为中心的“流程银行” 沖的管理创新. 现，丰田 管理创新对汽车行业甚至整? 作用. 1923年,当通用* 立了六个协? 年内将通餌 1913年,福特创造了汽车组装的流水线生* 言,管理创新才晨卿零員 展提升至扁矗的真正动力 €美国专家研究发 招商银行信用卡中心用“流程银行”搭建了一个高效率的组 回顾百年来的企业发展史可以发现,》 织架构来整和各种资源,建立了从处理申请、扫描、客户信息录 在进入新产业领域时;海信抛: 作为切入点的通用方式，而是首先成立课题组, A 证 1 的 密不可 渠 I 在原有1 功能，宝钢4 的类, 销售模式的“宝时 了 $ ?的风险 公 浪潮通软在软件行业竞争加剧、 率下滑的环境下,找到一种创新的解i VCU价值链管 任中 市场机制引入内 部管理,把外部客户的需求转化为内部客户赳 将研究裂变为 和“双盲”核心 企业的经营链条和价值链条面向市场. 丸销售 娃哈哈藤 采取的建立点 构建技术平台，待 技7 用和征信,到最终审核、批准、制卡及竟 案例六WCU价值链管理……浪潮 澀过并购. 达系统”，提高了交易效, ■ 2? 案例七:按需定制的“定单地产”……万达 借助于以“联合协议，共同参与，平均租金，先租后建”为核心 迹.bJ绍造环疫为面向.整车交:讦足率.案例十分众传媒「里体，其分众性、强Q达目标人群的信rifl吉和全新血I9受众传播”的新媒美国大企业之间电子商务的B2B模式并术适醐于中国,阿里巴巴表现力和时空独特性,为社会提供了息传播平台. 迹. bJ 绍造环 疫为面向. 整车交: 讦足率. 案例十 分众传媒 「里 体，其分众性、强 Q达目标人群的信 rifl 吉和 全新血 I 9 受众传播”的新媒 美国大企业之间电子商务的B2B模式并术适醐于中国,阿里巴巴 表现力和时空独特性,为社会提供了 息传播平台. 工管理体系，使 贝工失 对于咨询行业常出现的传统管理方式失* 员工跳槽频繁.管理成本居髙否屆问 — 盟,形成了长期弩聲豊馨 案例八:知廳员工管理袜系? 案例十一:中国特色的B2B模式 服务和安全的支付工具 “支付宝”等多种创新,成为中国最 针对中国企业的实际，创建了—种新的B2B*usinessman To Businessman）模式，并通过启动“诚信通”、计划、“中国供应商” 大的电子商务企业. / 秉承“成为社会, 并以制2 境続效管. 的? 案毗 ;业的曰 派服务 ，六西格玛管理保 依 ^服务质二 国 :形成全员精于细 命保证了伊利年均 灑复竄 行兆* 一携， 1 建立 用独特的在线预 ?万科. 唸, 21 F ■ 销商、服务商等供 圣为根据对品牌生产企业需求的专业性分祈,委托包装业务所涉 企业内乱 ￥长期稳 同时也赢得了员工满意度与敬业度矗提升,勉 案例十二:人才筑基策略——一万科 主品牌的形象. 案例十三:环境绩效管理模式匸-黑t匚 严 HjT ■ :管輕游甫畅中的者. 案例十五:精确管理-一冠利 40%的增长速度. 及的所有产品/服务供应商,具体运作包装业务价值链上的各个 尊重人才,为优香△卿生 以人才作为企业的筑基策略, 伊利将奶农、牧场、奶站、加工厂、 节的习惯，这场自上而下、由内而; 案例十六:品牌包装解决方案——一圣为 环节,为品牌生产企业提供从前期规划、原材料选择、设计、生 智 :方式, 更务. 査和、 嗦出了 4 案例十, 塚电 的中央级企业,而 亠系,) 勺中国其他企业 信用风险电 小企业I趣烫 I ti r I 森禾推出的“准股田制”开创了企业和农户申新合作模式:农民 以土地使用权和其他生产要素作为“股份”1公司以产品和技术 产到相应的物流服务等诸多环节的包玄 童于利益相关者理 * ■■■袈各期集. 通过构建集团后援中心匚中国平进浮了对分支机右於泡礎* 既降低了成本，加强了风险控制,也为打造高; 服务、为客户提供具有综合愛漏体易的全画 较大可能,其集约化管理模弓咼箝員 案例十八:中小企俪測窄洋二阁 为了解基與 中科智通也k 亠. 报告模瞬 X仅是国諾爲一家奴棺P甌 且在报告的编制上从内篩形武上自甩 国家电网公 做出了示范,并为CSR报告的编写做, 案例二十:准股田制模式——-森禾 服务作为“股份”,双方联合生产并按“股本”比例分红,资源整 论和企业再定位的认识,创建了CSR^ 合和共赢合作成效斐然. 案例流程 1. 管理流程 管理流程