医院绩效考评分配工作交流 .pptxVIP

1;2;3;4;医院简介;美国医改——山穷水复;德国医改——反反复复;中国医改——信心十足;9;10;11;12;13;成本核算的优缺点;成本核算的优缺点;成本核算的优缺点;成本核算的优缺点;成本核算的优缺点;全成本核算与工作量绩效奖金制度运营差异 ;目前我院财务管理中经营管理架构;绩效理论;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;奖金分配：门诊、手术分配到人，病房分配到组。这种做法既体现多劳多得，又兼顾团队合作。它同时兼顾科, 组, 成员, 既确保对医疗组专业学术权威的劳动所得的高度???又确保组员积极性的提升。;45;46;47;48;49;50;平均每月实发奖金明细表;2 护理类;53;54;55;56;我院护理时数基准;（3）设计所考虑的因素：;（4）护理病区内的二次分配;岗位系数： ??;班次系数：;王丽丽; 质量系数;65;66;67;68;医技科室奖金计算范例;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;11