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我国企业成功实施ＥＲＰ最佳途径的研究 进入新的世纪，企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈，企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切。 目前，我国企业对ERP（企业资源计划）的概念和管理思想，逐步有了正确的评价和认识，越来越多的企业也在积极实施这一先进管理系统。ERP系统正是为了服务于制造公司的信息需求才应运而生的，而且随着时代的发展而发展，开始向其他行业提供服务。 ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成。目前，世界500强企业中的绝大多数企业都在使用ERP管理系统，效果十分显著。 一、目前国内企业实施ERP的现状和实际 全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一。这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司