pmc生产计划与物料控制杨兴文.pptxVIP

第一单元 重新认识PMC的管理职责;第一单元 重新认识PMC的管理职责;企业管理混乱的根源 ;生产工厂常见的问题（一）;生产工厂常见的问题（二）;生 产 管 理 的 目 的 ;生产管理的推行原则 ;生 产 管 理 的 功 能 ;生产管理;1.1 PMC定义的两项内容;1.2 PMC管理任务与目标;1.3 PMC的组织结构建议;物料的范围;1.4 PMC的未来管理功能; 例:某中小企业PMC组织及工作职掌说明图;第二单元 如何制定有效的生产计划;2.1 计划的数据;2.2 日程之计划;类别;大日程生产计划（例）;月生产计划表（例）; 月份生产计划表（例）; 周生产计划??（例）;周生产计划表（例）;2.3 外发之计划 ;2.4 计划的表现 ;2.5 单品型计划 ;2.6 预期型计划 ; 2.7 基准之计划 ;2.8 作业的顺序; ;3.1 计划产量的实现;1)培训有素的操作员； 2)工艺成熟品质稳定； 3)设备正常物料保障； 4)有效的数据库管理； 5)紧急情况预防措施； 6)必要的协力供应商。;①合理利用企业的生产资源，按品种、质量、产量和交货期 限的要求，全面完成企业的生产计划。 ②建立良好的生产秩序，实现均衡生产，保证产品质量稳定 和生产安全。 ③缩短产品生产周期，减少在产品，加速流动资金周转，提 高企业经济效益。;生产作业计划单位的选择