阿里三板斧： “良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.docxVIP

大家好！很荣幸有这样一个机会和大家分享阿里巴巴管理三板斧。首先自我介绍一下，我叫王建和，我给自己做了三个标签。第一个是阿里九年陈的老兵，我在阿里工作了九年多，经历了从一线业务到管理的完整过程，整个九年全部是在阿里中供铁军度过的，也就是江湖上赫赫有名的阿里铁军。第二个标签是阿里文化布道官，我在2016年当选为阿里巴巴文化布道官，见证并参与了阿里巴巴从一个笑话到一个神话的完整过程。第三个标签是一名创业者，自己的企业在经营管理中也遇到了非常多的问题，尤其在我跳出阿里这个体系后，又接受了一些商学院的系统学习。于是将在阿里管理实战中总结的经验不断的提炼、打磨和萃取。在这个过程中，我成为正和岛的年度讲师，也受邀去华为、海尔、联想控股等各大公司讲课，相当于从实战走到了理论、又从理论回到了实战。这个系列课所分享的全部内容，都是在这其中沉淀出来的管理精华，是不参半点水分的干货。希望通过这次线上系列课的分享，能够把自己摸索出来的方法论传递给大家，让大家有所借鉴和收获。 ? 好，言归正传，我们来聊一聊本节课的主题：“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里？ ? 这首先要从马老师说起，去年9月10号教师节的时候，马老师正式宣布会在今年的教师节从阿里巴巴退休，当时马老师说了一句话，让台下的企业家们羡慕嫉妒恨啊，他说“阿里巴巴这家公司到今天已经是良将如云，弓马殷实。”良将如云，弓马殷实啊，大家体会一下这两个