企业内训/培训：新员工培训（总部职能）方案及计划.pptxVIP

示例高价值经理人的管理法宝“ 加油吧，X青年”--XXX新员工集训培训方案目录二一三 后续的项目计划 项目的整体思路和逻辑 项目目的及成果：成功时的样子集训项目的“成功时的样子”美好的学习体验促进了交流融合增进对企业的认知领导的认可新员工之间新员工与各级领导新员工与项目团队参与授课参与交流研讨参与团队活动获取学员受训报告发展历程当前业务发展未来发展趋势贴心的服务精彩的内容丰富的活动顺畅的组织衡量方式衡量项目衡量指标衡量范围问卷评分《新员工集训体验反馈问卷》问卷调研分数课程、讲师、服务、活动学习测试《新员工集训知识综合测试》知识测试分数企业文化知识测试业务知识测试核心职业能力知识测试研讨成果不同主题的研讨会成果研讨成果文档集训期间的主题研讨会学习报告学员需要独立完成的学习心得学习报告——学员参与度对学员全过程的行为综合评估评估分数参与的投入度提交报告的质量小组内互评分可衡量 的产出成果 Sample可衡量 的产出成果 Sample可衡量 的产出成果 Sample目录二一三 后续的项目计划 项目的整体思路和逻辑 项目目的及成果：成功时的样子以终为始，根据项目“成功时的样子”，本次项目的构建思路基于混合式学习的理念，本着“学习-体验-反思”的逻辑来形成新员工集训体系框架。体系框架通用培训聚焦新员工初入职场的核心职业技能，解决职场发展的底层障碍。业务重点作为入职的集训，建议按照“通用、精要