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示例“奔跑吧，Runner” --职能通用技能培训需求调研报告《奔跑吧，Runner》通用技能需求分析报告目录调研概括12调研结果3需求判定为了更全面和准确的定位培训的需求，我们做了这些：访谈中心高管10人访谈中高层经理15人访谈基层员工5人我们不仅仅着眼培训，而是从帮助员工以合理有效的工作方式，完成工作任务出发。1.现状员工完成工作任务任务结果2.目标工作行为6.正式培训4.培训3.GAP7.非正式培训5.非培训《奔跑吧，Runner》通用技能需求分析报告目录调研概括12调研结果3需求判定经理高管员工通过访谈收集到不同层级员工对职能通用技能培训的意见和建议关键词：执行、独立、沟通、思考意见/建议：缺乏整体的职业技能和能力培训员工习惯依赖上司给解决问题分方法接受任务后，不及时反馈过程，到了最后才发现事情解决不了表达不清晰，经常由于沟通造成误解和矛盾带教人的能力弱，只会埋头做事缺乏对未来发展的思考关键词：沟通、执行、协作意见/建议：员工想问题比较单一，解决问题只有一个思路执行力差，经常要说好几次才能执行到位不会提供方案，主要依靠上司来解决问题跨部门协作差，往往要上司出面缺乏明确的职业规划，工作目标感不强关键词：时间、与上司的沟通、解决问题意见/建议：时间不够用，经常忙不过来上司要的东西和自己给的成果，经常不一致合作部门的同事难沟通《奔跑吧，Runner》通用技能需求分析报告目录调研概