TD/OD:人才梯队学习发展项目方案及计划.pptxVIP

示例“奔跑吧，Runner” 人才梯队培训发展项目需求调研报告员工级人才发展项目定位为未来的“主管”储备人选提前做好“从管理自己到管理他人的”准备内部培训资源为主人才梯队学习发展项目整体规划主管级人才发展项目定位为未来的“经理”储备人选提前做好“从管理他人到管理部门的”准备结合外部培训资源经理级人才发展项目定位为未来的“高级管理人员”储备人选跳出“职能专业”，从经营管理的角度综合发展结合外部培训资源主要策略搭建松土育苗常规培训学习内容团队品牌凸显问题激发意识建立目标专员主管经理行动路径LDP结束20XX.X.启动20XX.X.Learn Development Project筹备20XX.X.规划20XX.X.需求20XX.X.以公司人才发展需求为导向，按照：“课堂培训”+“行动计划”+“互动辅导”的模式设计-以XX序列的发展项目为设想-项目结束后1.5个月内3天3个月3天3个月项目设计 Sample项目启动评估及总结项目宣导确定学员人才测评课前自学做出承诺培训课程( I I )在岗实践（I I）培训课程( I )在岗实践（I）项目设计 Sample成果呈现总结评估课程作业学习转化行动计划下阶段培训课程预习专题辅导课程作业学习转化行动计划专题辅导业务课程管理课程工作坊高管沟通会业务课程管理课程工作坊管理层沟通会项目设计 Sample从参与者的角度了解项目以“经理级项目”为例经理级主