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应用“冰山模型” 2010 年 05 月 11 日 11:05 文/ 陈雪萍 培训杂志 著名的管理大师拉姆·查兰（Ram Charan）和另外一位总裁一起写过一本名为《执行力》的书， 他在书中提到，领导人的养成并不能一步登天。 通常，一个成功的领导人成长需要迈过六道坎：从个人贡献者成长为新生经理人；从新生经理 人成长为经理的经理人(即下属中包括管理人员)；从经理的经理人成长为部门负责人(功能型负责 人)；从部门负责人成长为跨部门的负责人(事业部老总或分管几个部门的副总经理等)；从跨部门负 责人成长为公司一把手(独立承担企业的盈亏)；从一家公司一把手成长为集团一把手，甚至是全球化 企业集团的一把手。 这六道坎中，哪一道是最困难的呢？ 大家一定都知道彼得定律，彼得定律是说你一直会被升、升、升，升到你不能胜任的位置。这 个意思的潜台词可能是，所有在位的人都是不称职的。我们看到很多人升到第二层已经升不上去了， 而也有很多人连第一道坎都过不了。那么企业应该做什么事情来帮助这些人突破彼得定律，使他们一 步一步地成为真正杰出的领