TD/OD:人才梯队学习发展项目需求调研报告.pptxVIP

示例“奔跑吧，Runner” 人才梯队培训发展项目需求调研报告《奔跑吧，Runner》人才梯队需求分析报告目录调研概括12调研结果3需求判定为了更全面和准确的定位培训的需求，我们做了这些：访谈中心高管20人访谈中高层经理25人访谈基层员工10人核心理念：帮助员工加速从知识、技能和思维模式的升级转变1.现状员工完成工作任务任务结果2.目标工作行为6.正式培训4.培训3.GAP7.非正式培训5.非培训《奔跑吧，Runner》通用技能需求分析报告目录调研概括12调研结果3需求判定经理高管员工通过访谈收集到不同层级员工对职能通用技能培训的意见和建议关键词：角色、职责、思维意见/建议：人才梯队规划不清晰，缺乏体系建设普遍都距离理想的要求较远经理级员工缺乏制定策略的能力跨部门沟通的主要根源在于部门经理对业务发展缺乏全局观优秀主管和员工没有得到选拔，人才梯队基础薄弱关键词：角色、管理、团队目标意见/建议：经理级承上启下，压力很大，但缺乏系统的工作模式团队文化需要打造，但目前更多还是流于形式主管和员工的差异性没有体现，感觉工作内容和模式都一样忙！时间上难以保障怎么用？以前也学过一些内容，用起来是个大问题关键词：个人发展、培训课程、协作意见/建议：个人发展和学习发展好像没有关系公司对人才的标准没有明确，也搞不懂晋升的流程经理也欠缺很多能力，更多还是在下达任务，监督执行主管和员工发挥的空间不大，学了内