TD/OD:麦肯锡7s模型简介.pptxVIP

结构Structure系统System战略Strategy共享价值观Shared Value核心技能Skill风格Style人员Staff麦肯锡7s模型需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？存在哪些组织方面的挑战？战略赢的模式关键工作设计的杠杆总裁领导 远景 绩效远景议程/纲要简单 技能 人领导风格管理系统员工组织结构核心框架高效能的组织来自于7-S 框架变革三角形动力因素绩效管理沟通核心技能组织的基础设施价值观远景与领导人力发展解决问题的流程设定方向形成结构自下而上的进行变革板麦肯锡组织变革框架组织绩效中存在什么差距？“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素需要怎样的变革？客户应如何进行变革？我们如何为变革的进程创造动力？存在哪些组织方面的挑战？变革的进程中包括哪些阶段？竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力由最高领导层驱动 通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立通过简化结构与核心流程来调整 以世界级技能为基础 通过完善的人力系统来激活组织“绩优公司（HPO）”的成功因素竞争激烈、以绩效驱动的环境作为内驱力由最高领导层驱动通过不懈地追求前瞻性的战略/远景来建立紧张的，有时简直是受罪的工作节奏；时刻保持警觉真正负起责任——尤其是高层积极从错误或低效中学习好的工作场所，但不是舒适的