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第六章;;;;
内容
资源预测
市场需求预测
市场占有率预测
科技发展预测;;;;;;;;;;;;预测方法;;;;;;;;;;;;;;;;
彩色电视机与黑白电视机的功能是相似的,因此可以根据黑白电视机市场的发展过程类推彩电的市场需求变化趋势。电视机与家电产品的发展过程遵循一条萌芽——成长——成熟——衰退的生命周期演变过程,不同阶段其市场需求特征是不同的。据调查黑白电视机产品在5%以下家庭使用时,尚处萌芽期;在15%以下家庭使用时,属成长期;有30%家庭使用时,就进入成熟期,有70%家庭使用时,就属衰退期,所以通过对黑白电视机发展过程进行分析,掌握黑白电视机各个阶段的市场需求特征及发生转折的时机,就可以对彩电市场需求进行估计。
;;;;某家电用品公司打算开拓五个城市的空调器市场而进行了调查,获得去 年的空调器市场销售量,如图表所示,预测今年需求量。
五城市去年空调器市场销售量;;;是将与预测内容有关的人员集中起来进行讨论,每个人提出自己的预测意见,由决策者集中起来,再根据每个人的身份、工作性质、发表意见的权威性等进行综合评价,最后汇总为一个集体的预测意见作为结论。
此法用于新成立的或缺乏历史资料的企业。;;;;
某企业为使下一年度的销售计划制订得更为科学,组织了一次销售预测,由经理主持,参与预测的有供销科、财务科、计划科、信息科的科长,他们的预测估计如表所示。;
预测人员;
【分析提示】
由于预测者对市场的了解程度,以及经验等因素不同,因而他们每个人的预测结果对最终预测结果的影响及作用有可能不同,可分别给予不同的权数表示差异,最后采用加权平均法。若各位预测者的重要性相等,则可用算术平均法。在此例中,调查预测人员从各方面因素考虑,给各人的权数分别为销售科长6、财务科长5、计划科长5、信息科长7. ;是1939年美国人奥斯本为了能提出更好的公司广告方案而首创的。此法采取会议形式,由5-12个身份、地位同等的人参加,由主持人说明要解决的主题(可事先告之,也可不告之),让会员充分发表意见,最后由主持人汇总意见。此法规定不允许对别人的设想进行讨论、不允许私下交换意见。
此法由于集体智慧,集思广益,因而在企业界广受重视。;2、定量分析法:是在占有比较完整的历史资料的基础上,通过数据的整理分析,运用一定的模型或公式对预测对象的未来发展趋势作出定量测算的一种方法。;时间序列法:又称历史延伸法或外推法。是将一经济变量(如销售额)的历史数据按照时间顺序加以排列,然后运用一定的数学方法使其向外延伸,以预测市场的未来变化趋势,确定其预测值。
因果分析法:又称相关分析法。它是依据数理统计中的回归分析理论和方法,找出因变量与自变量之间的依存关系,建立预测目标与影响因素之间关系的数学模型,依据模型进行预测的方法。
移动平均法:是运用靠近预测期前N项数据的平均值来预测未来时期值的一种方法。;指数平滑法:是以预测期上期的实际值和预测值为基数,分别给二者不同的权数,算出加权平均数作为预测期预测值的方法。
趋势延伸法:就是根据时间序列数据,运用数学的最小二乘法求得变动趋势线并使其延伸,借以预测未来的发展趋势的方法。
一元线性回归法:是分析一个因变量与一个自变量的关系的一种方法,且自变量与对这个因变量起决定作用的自变量之间呈线性关系。;时间数列:又称动态数列,是将同一种统计指 标数值按时间先后顺序排列而形成的数列。
时间数列预测法:就是通过对时间数列发展过程、水平、速度、方向、趋势等的分析,运用一定的预测模型,预测出所研究对象下一期或今后若干期可能达到的水平。常用于短期预测或近期预测。;;;;;;;;;;经营决策:就是针对问题,分析问题、解决问题的一个管理过程。
决策的种类:;按重复程度分:
程序化决策
非程序化决策
按时间分:
长期决策
中期决策
短期决策;;;;;;;;;;;;;
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