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工作规范 架子队岗位工作手册 前 言 为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转 化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、执行，根据《中铁 ***局集团公司标准化管理体系文件》（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管 理标准化、过程控制标准化等部分），局***指组织编制《中铁***局***指工区项目 标准化管理架子队岗位工作手册》（以下简称《岗位工作手册》）。 目 录 1 队长岗位工作手册 3 2 技术主管岗位工作手册 6 3 技术员岗位工作手册 9 4 安全员岗位工作手册 12 5 质量员岗位工作手册 16 6 领工员岗位工作手册 20 7 材料员岗位工作手册 23 8 试验员岗位工作手册 29 9 工班长岗位工作手册 33 10 劳资员岗位工作手册 35 队长岗位工作手册 1 岗位工作范围 本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。 2 岗位目的 在工区项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作， 确保工点安全、质量、工期、效益、环境保护和技术创新各项指标的实现。 3 岗位技能 3.1 有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程 建设项目施工工艺流程。 3.2 具有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.3 具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。 4 岗位资格 有 5 年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验（其中有副队长 4 年以上工作 经历），大专及以上文化程度，初级及以上专业职称,且必须为本企业员工。 5 岗位职责 5.1 宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工 作。 5.2 负责架子队的全面管理工作。在工区项目部的领导下，精心组织、统筹安 排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。 5.3负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作 业人员安全施工，配合工区项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。 5.4负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照工区项目部施工组 织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真 学习和严格执行。 5.5管理工地日常事务，负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 5.6 负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向 工区项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料， 配合工区项目部进行劳务与机械租赁结算。 5.7 建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分 工，并与经济利益挂钩； 5.8 定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的 宣传、培训； 5.9 按时完成领导交办的其他工作。 6 岗位技术、管理标准 《信息管理制度》、《实施性施工组织设计编审制度》、《施工作业指导书编 制度》、《工程进度管理制度》、《工程质量验收制度》、《环境保护管理标准》、《文 明标准化工地管理标准》。 7 岗位工作接口 施工管理部（施工调查、 人事财务部（工资发放、 管理、协调等） 人事变动等） 工程技术部（施工技术 交底、施组设计等） 参与 8 岗位过程控制及业绩考核 岗位工作 岗位过程控 岗位业绩考核 岗位记录 内容 会议 组织作业队人员定期召开会议 每月召开会议 会议记录 施工调查 在项目经理和总工程师领导下，配合各 施工调查报告内容 施工调查报告 部门进行现场调查