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工作行为规范系列 K公司培训考核机制 （标准、完整、实用、可修改） 编 FS?QG?90605 号： K公司培训考核机制 K compa ny training assessme nt mecha nism 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司培训考核机制 1、 公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌 握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效， 并与其晋升晋级有机结合起来。 2、 建立标准试题库，主要岗位设置A、B、C三套动态试 题以便 考核时使用。题型分为 ：填空题「主要考察学员对基 本内容、基本概念、基本要点的掌握程度 （每空1分，共30 空30分）；判断题「主要了解学员对重点难点事项的理解正确与否（每 题2分，共10小题20分）；选择题一适用于考察 要点较多的应知应会问 题（每题2分，共10小题20分）；简 答题--只需能够回答要点即可， 不需要个人发挥展开（每题5 分，共3小题15分）；实务题一结合参训对象所在岗位特点和培训目 的，制定理论联系实际的题目，考察对培训主题和岗位要求的理解掌握 深度、宽度（共15分）。 1、 考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通 面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在考核 工作中营私舞弊。 2、 考核评定工作要做到公平、 公正、公开，考核成绩应在考 核结束一周内张榜公布并记入员工档案。员工如果对考 核的结果或过程有疑义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源部负 责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训 考核的严肃性。 3、 按计划要求参加定期日常培训的干部员工， 培训结束 经考试合格者发放《培训合格证书》，公司级培训由人力资源 部负责认 定、发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培 训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交人力资源部，经核实认 定后领取相应级别的合格证书。参加培训时间未达 到应参训时间80%以 上的人员，视为不合格，不得发给培训合格证书。 4、 培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色 证书用于员工岗前培训、 转岗培训、单项技能培训；红色证书用于专项技能培训以及部门级 系统、定期培训；紫色证书用于公司级定期系统 培训、日常培训、管理 培训和其它高级专业知识培训。培训 级别由人力资源部认定。 5、 员工按照要求参加内部培训课程并考核合格者， 公司 人力资源部发给培训合格证书，在公司内与学历证书同等对 待。两个紫色证书等同于中专毕业证书，四个紫色证书等同 于大专毕业 证书，八个紫色证书等同于本科毕业证书 ；二个 红色证书等同于一个紫色证书；二个蓝色证书等同于一个红 色证书。外 出受训证书由人力资源部视具体情况认定。 6、 建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员工进入公 司后参加的所有培训项目和成绩， 包括岗前培训、转岗培训、 单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、管理培训和其 它高级专业培训等填卡入档，作为员工晋职、增 薪、定级、评选先进和绩效考核的重要依据。大型公司级培训和特殊专 项培训，可以由人力资源部颁发专门的培训合格证书。 请输入您公司的名字