建筑工程施工阶段的成本管理与控制.docVIP

PAGE 1 题目:建筑工程施工阶段的成本管理与控制 摘要 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。 本文对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上,针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点,重点分析了建筑工程成本构成和影响因素,包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。 本文认为要有效达成项目成本管理的目标,首先需要建立责权相对应的组织结构,确保责任落实到人,其次要树立全员成本管理意识,建立完善的成本管理流程与制度。在具体措施上,应从四个方面做好工作:科学编制成本计划,严格执行成本计划,加强对分包工程的管理与控制,加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明,由于采用了全员、全过程的科学管理,该项目取得了满意的成本控制效果。 关键词:建筑工程 施工阶段 成本管理 成本控制 目 录 绪论 1.1研究背景与研究意义3 1.1.1研究背景3 1.1.2研究意义5 1.2文献综述5 1.2.1管理方法综述5 1.2.2项目成本管理在我国的发展情况6 1.3研究内容6 施工阶段的成本管理与控制措施7 2.1施工阶段成本失控的原因 7 2.2施工阶段成本控制的依据 8 2.3施工阶段成本管理与控制的对象9 2.4施工阶段成本控制的方法 8 2.4.1人工费的控制9 2.4.2材料费的控制9 2.4.3机械使用费的控制 10 2.4.4施工分包费用的控制11 2.5施工阶段成本控制的措施12 2.5.1组织措施12 2.5.2技术措施12 2.5.3经济措施12 2.5.4合同措施12 3.案例13 4.结论22 参考文献23 1.绪论 1.1研究背景与研究意义 1.1.1研究背景 项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的。 建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段,包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用阶段。工程实践表明,决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键阶段,实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实际的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。根据目前我国实行项目管理的情况来看,建筑工程施工阶段成本管理还存在许多问题,突出表现在以下几个方面。 1.成本意识薄弱 在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入的调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,或者由于项目的资金“源”自政府或股东,不重视成本管理,甚至部分项目根本就没有成本预测和分析过程,更谈不上成本控制了。 2.权责不明确 任何管理活动,都应建立权责利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。当前我国在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平低、权责不明确等问题,造成了成本过高的不良局面。 在成本管理体系中,项目经理部是施工企业成本管理与核算的主体,在成本管理及项目效益方面对施工企业负责。但是其它业务部门也应有相应的责任、权力及利益分配体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将各部门责、权、利三者结合起来。有些管理部门简单地将项目成本管理的责任归于项目经理部,忽视自身成本管理的责任,没有形成完善的成本管理体系。 3.忽视质量成本 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国项目管理人员未能充分认识质量和成本之间的辩证关系,主要有两种表现形式:有的片面强调工程质量,而对工程成本关心不够。造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想;有的却片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能提高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响。 4.忽视工期成本 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工单位能否实现合同工期是保证企业信誉的重要条件。工程项目部有