团队目标建设规划 PPT.ppt

团队目标建设规划 什么是目标？ 目标就是指激发人们行为的,预期要求达到的目的或结果。 设立目标的意义 目标是构筑成功的砖石 目标使我们产生积极性 目标使我们看清使命 目标使我们的工作更有价值 目标有助于我们安排轻重缓急 设立目标的意义 目标引导我们发挥潜能 目标使我们有能力掌握现在 目标有助于评估进展 目标使我们未雨绸缪 目标使我们把工作重点从工作本身转移到工作成果 目标的分类 按层次可分为团队目标与个人目标 定时期可分为长期目标与短期目标 按数量可分为单元目标与多元目标 按稳定性可分为静态目标与动态目标 团队目标管理 完整的目标体系 目标的设定 过程的掌控 评估与考核 完整的目标体系 通常从最高层部门开始,由上而下的逐级明确目标,上下级的目标之间通常是一种“目的——手段”的关系,从而构成一种锁链式的目标体系。 团队目标的设定 目标设定是成功的第一次预演！ 团队目标的设定 1、明确性 2、可衡量性 3、参与性 4、时间性 5、 可追踪 6、重要性 7、目标=实力+勉强 (一)设定的要点: 团队目标的设定 (二)设定的顺序: 1、高级主管先设定整体目标 2、部属充分表达自己的意见 3、部属各自设定单位目标 4、检查单位目标与公司目标是否一致 5、调整修正 6、评估检讨 团队目标的设定 (三) 设定的方法: 1、确定理想及起跑线 2、把目标清楚地表达出来 3、行动起来 4、定期评估计划执行情况 5、庆祝已取得的成就 团队目标的设定 (四) 成功的实践之道: 我们的目标 实现目标的理由 实现目标的时限 实现目标的条件 为达成目标,必须付出的努力及代价 目前无法达成目标的缘故 现在马上用什么方法解决以上问题 团队目标过程的掌控 (一) 执行团队目标管理的概念: 注重成效 论功行赏 团队发挥 眼光长远 动态管理 团队目标过程的掌控 (二) 执行团队目标管理的要点: 沟通 协调 激励 检讨 追踪 重点提醒 进度的调整与修正 团队目标的评估与考核 团队目标评估的四时期: 规划时期评估 实施期间评估 实施后评估 实施后绩效评估与追踪考核 团队目标的评估与考核 自动自发的精神 集思广益的态度 提高达成目标的估计性 充分授权 绩效评估制度是否良好 团队目标的评估与考核 培养各阶层主管独挡一面的能力 充分实施人性化管理,激发员工潜能 目标订立的是否合适 是否只重目标,忽视管理 ——拉尔夫、沃欠都、爱默生 一心向着目标前进的人整个世界都会给她让路! 感谢您的聆听！