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生产车间管理制度（九页）_生产车间管理制度细则 生产车间管理制度 生产管理 (1)生产纪律 1.生产过程中必须严格 按产品规格要求生产。 2.厂区及生产车间内严禁吸烟。 3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4.员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故 意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制 度执行处罚。 5.衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6.严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次 生产任务完成后要将地面清扫干净。 8. 当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续 生产。 (2)操作规程 1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相 关人员严禁乱动生产设备。 2.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质 量。 3.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者 按原价赔偿。 4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重 予以处罚。 5.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 (3)产品质量 1.必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保 证产品质量。 2.对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳 定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检， 检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不 合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4. 自己要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不 合格的半品不转序。 5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明 显、数量准确、处理及时。 6.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关 好水电。 (4)安全生产 1.严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2.贯彻“安全第一、预防为主”。 3.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐 患。 4.注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5.正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6.易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期 限标志明显。 (5)设备管理与维修 1.车间设备指定专人管理 2.认真执行设备保 养制度，严格遵守操作规程。 3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天 上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油 毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问 题方可正式工作。 4.大宗设备应有专人负责。 5.制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及 时、准确、整洁。 6.严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止 操作。 7.要求即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”、“四会”、“五 项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、 会检查、会排出一般故障。五项纪律：遵守安全操作规程;经常保持 设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即 停止;通知主管领导检查处理。 8.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。 9.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。 (6)生产秩序管理 1.着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣 帽不整，并配带所要求的防护用品。 2.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进 行。 3.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数 量，并配合品检工作，不得顶撞。 4.车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。 5.上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并 按旷工进行处理。 6.车间内严禁吸烟。 7.工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开。 8.工作时间不允许乱窜岗位。 9.完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班 完成任务。 10.生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开 生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。