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招聘过程很多坑,掌握技巧轻松跨
目录
理念篇
招什么--素质有分类,品德、知识和能力
怎么招--笔试试题有标准,懂了再去做实施
实操篇
面试实施有流程,步步都有核心点
STAR法则很有用,用好就能找对人
评估表格要做好,规范标准不能缺
甄选方法有很多,每个都有优劣势
校招狠伤人,无领导小组解烦忧
需求确认要谨慎,业务老大慢慢谈
学学500强,人家招聘可老道
谈薪可是技术活,沟通数字不能缺
offer要写好,不能挖出坑
内部竞聘有程序,做好才能现公平
面试官培训很重要,学会你就能讲好
招聘规划如何写?其实几点就够来
招聘回顾有流程,写好你的业绩才出彩
风险点控制篇
招聘过程很多坑,掌握技巧轻松跨
案例
HRD要求Lily将招聘过程中的易错点、风险点同时写在招聘的半年度总结里,以便其他参与招聘的同事做好相应的准备
招聘过程中有哪些“坑”呢?
案例分析
招聘过程很多坑
掌握技巧轻松跨
坑一:需求来了就招聘
对策:分析招聘需求是否合理
了解企业组织结构
深入了解业务逻辑
坑二:招聘渠道单一
对策:对症下药,精选渠道
别忘记互联网工具
如:领英、Facebook、脉脉等
坑三:面试手段太单一
对策:多种工具齐共振
笔试
面试
职业测试
心理测试
坑四:初试复试太随意
对策:加强面试官培训
坑五:录用之后不背调
对策:主管级以上岗必须背调
练习
招聘过程中有哪些“坑”?
课程小结
招聘过程中的各种坑
招聘过程中的各种坑的应对
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