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当好中层干部应处理好的几方面关系
任何一个单位都有中层干部,中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活
球;二传手不到位,好球可能变成臭球。可见,当好中层干部,对于搞好一个单位的工作是至关重要的。
要当好中层干部,应处理好以下几方面关系。
(一)、责任与权力的关系。
担任行政职务,无疑是一种荣誉,也有一定的权力,但首先是一种责任。当好中层干部,要有一种强烈的
责任心,对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责,即所谓在其位谋其政。只想要荣誉要权力,
不想负责任或者是怕负责任,那是不行的。当前,在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是
较为普遍的。一是遇到矛盾绕着走,不敢触及矛盾,缺乏解决具体矛盾的勇气和能力;二是把矛盾上交,
不想也不敢处理棘手问题;三是能落好的事自己办,得罪人的事推给别人去办;四是工作没有长远打算,
心中无数,当一天和尚撞一天钟,有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使权力,有没有责任心,责
任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
(二)、与单位领导的关系。
中层干部与单位领导之间是同志关系,也是工作关系。处理好与单位领导的同志关系与工作关系,是当好
中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系,属于上下级的领导关
系。在工作过程中,单位领导是一级组织的代表,对单位领导的尊重和支持,反映了下属(中层干部)的
组织观念。实践证明,当好中层干部,必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识,是绝对当不好中层干
部的。如我们平时经常听到的一种不正确的说法:“我不侍候你!”“我才不听他的呢!”看似有点“骨
气”,其实是缺乏起码的组织观念。同志关系是指地位平等、目标一致,在思想、工作上相互帮助、相互
促进的关系。在实现共同理想的过程中,只有分工的不同,没有高低贵贱的区别。中层干部在工作上坚持
下级服从上级的组织原则的同时,保持自己独立的人格与尊严,与单位领导以同志相处,取长补短、相互
促进,既可以获得单位领导的尊重, 促进上下级关系, 又有益于树立良好的作风, 促进单位工作健康发展。
(三)、接受单位领导的工作部署与同单位领导研究工作的关系。
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导让
你咋办你就应该咋办,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这
样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽
然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有
什么想法都可以提, 反对的意见也可以提。 讨论定下来之后, 有不同意见可以保留, 但在行动上必须服从。
定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。
(四)、向单位领导请示工作与汇报工作的关系。
请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分
管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义,因为那种做
法最容易形成领导层的矛盾。甚至于造成不团结。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。分管领导在
听取下属(中层干部)请示工作时,不要急于表态,要反问请示工作的同志,你打算怎么办?如果请示工
作的同志一时想不出办法,请他回去想好了办法再来。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商
量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那
么严格,除向分管领导汇报这外,必要时可应向主要负责同导汇报,特殊情况下,甚至可以直接向主管领
导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如主要领
导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。
(五)、对上级负责与对下级负责的关系。
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个
人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭
抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应从本单位的实际出发加以纠正。
(六)、会上与会下、当面与背后的关系。
中层干部直接面对群众, 在群众中有一定的影响办, 也可以说是群体之首。 一个单位的领导意图能否实现,
既取决于这种领导意图是否正确,是否符合单位的实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部
能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。常常发现有的中层干部,在会上说得很好,当着领导的面说
得很好,一回到他所领导的部门、处室,一回到他领导的群体之中,就自觉不自觉地流露甚至分开散布这
样或那样的
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