招聘面试培训.pptxVIP

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;会场要求;人力资源管理的六大模块;5; 一:问之以是非而观其志——志在何方 二:穷之以辞辩而观其变——谈判能力 三:咨之以计谋而观其识——眼界学识 四:告之以祸难观其勇——勇谋可见 五:醉之以酒——而观其性 六:送之以利而观其廉——是否廉正 七:期之以事而观其信——信用几何;找英雄——我们需要什么人才;我们想要招对人,首先弄清楚我们需要什么样的人!;专业知识 专业技能 … … ;能力素质模型库;参考;;;;销售人员需要什么素质?;生产人员需要什么素质?;;企业人员招聘的六大正确理念;【理念之二】 坚持用人所长;【理念之三】 - [学历]不代表[能力]; [经历]不同于[经验];;企业人员招聘的六大正确理念;企业人员招聘的六大正确理念;企业人员招聘的六大正确理念;有效面试的三个流程;案例: 李经理匆忙地从一个会议上出来,刚刚结束跟员工的谈话,急急忙忙地说: 刚看一眼简历,人已经进来了,面试就这样开始了。你认为这种面试有什么问题? ;面试前准备阶段;面试前准备阶段;面试前准备阶段;行为面试流程;面试阶段——开场白;面试中如何进行有效的提问 ;案例分享:;经典面试提问技巧:“六步法”——结构化面试;请用3分钟时间简单介绍一下你的简历和家庭情况。 出题思路:背景性的问题,用于导入。;一、背景性的问题(续);一、背景性的问题(续);二、意愿性的问题;三、情景性的问题;三、情景性的问题(续);;四、压力性的问题(续);五、智能性的问题(续);你亲身经历过的哪一件事令你最为愤怒,你当时是如何表现的? 【追问】现在看来,你对当时的表现方式如何评价? 出题思路:行为性问题,考察应聘者的自我情绪控制。;最近什么电视节目(或读过的什么书)给你留下的印象最深刻?为什么? 出题思路:行为性题目,用于收尾。通过询问一些业余生活,同时也能对应聘者的兴趣与思维做一些侧面的了解。 此类题可不对应聘者做评分。 ;STAR行为面试法实战 ;一个重要的面试技巧; 从应聘者说话时表现的信心、表达技巧、听取别人意见的表现,我们可以认识到应聘者在这方面的才???。;一个完整的STAR行为样本;实战开始!;STAR实战;面试中的动作、微表情判断(视频);面试阶段——附加信息询问;面试阶段——如何回答应聘者问题;面试阶段——结束面试;面试后的评估阶段——评估依据;一个出色的面试官; ;;;;;女士;视线向下表现权威感和优越感;面试官——有效倾听的技巧;怎样吸引英雄?——我们展现的风貌 ;怎样吸引英雄?——企业招聘广告词 ;只要我们找到了路,就不怕路远——英雄辈出、人才济济!;团队颁奖;;企业人员招聘的六大正确理念;面试前准备阶段;面试前准备阶段;一、背景性的问题(续);;STAR行为面试法实战 ;面试阶段——如何回答应聘者问题

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