六大板块浓缩.docxVIP

海外板块 全面预算促管理 降本增效谋发展——稳步推进海外市场大平台建设 股份公司高级副总裁、海外板块总裁张裕忠 2019年，是海外板块奋勇开拓、砥砺前行，实现海外市场新突破的开局之年。上半年，“援刚果金政府综合办公楼”收获集团首个境外鲁班奖、援科特迪瓦精英学校项目获评竣工“优良”工程奖项；同时不良事件、被诉案件、劳资纠纷、印章管控等问题均未发生，圆满完成了全面预算管理提升指标要求。展望下半年，面对瞬息万变的国际形势和纷繁复杂的海外建筑市场状况，海外板块将继续响应国家“一带一路”倡议，围绕集团战略目标，根据板块自身情况和海外业务特点，应势而变，结合全面预算指标，制定合理有效的项目运营和拓展方针，采取针对性措施，规避风险，巩固拓展业务，从树立全面预算理念，完善考核激励机制；巩固战略合作关系，聚焦优质项目推进；强化项目经营管理，实现降本增效运营；加强人才梯队建设，实现资源高效整合；完善资金平台搭建，构建海外运营资金池；严控海外管理风险，完善流程制度建设六大举措出发，全面落实板块“走出去、走进去、走上去”的战略方针，凝心聚力，稳步前进，在海外建筑市场大平台上一展宏图，以综合实力推动品牌影响力，扩大“三建品牌”辐射圈，推动海外市场做大做强，为集团宏伟目标的实现做出贡献。 金贸板块 夯实管理基础 释放创新动能——全力以赴确保全年经营指标圆满完成 控股集团董事、高级副总裁，金贸板块总裁张俊 金贸板块上半年融资规模稳步增长，合作银行及券商逾40家，融资总额同比大幅，有力保障了集团资金安全。同时，板块加强板块协同合作，有效纾解投资、建设板块资金困难，利用资源优势，为集团提供多方位的房地产金融服务，推动了集团产融结合发展进步。下半年的战鼓已经敲响，金贸板块继续按照集团董事局的精神，围绕年度全面预算指标，精准发力、狠抓落实，认真研究并精准部署下半年各项工作举措，明确落实责任人和关键时间节点，确保重点工作、关键指标均能按时完成。一是拓宽融资渠道，增强自我造血，继续与各大金融机构协同合作，巩固存量授信，创新融资模式；优化融资结构，提升应对流动性风险能力。二是创新业务思路，开拓盈利渠道，不断尝试新产品、新渠道、新工具，确保基金管理规模和投资收益的稳步增长。三是增强风险意识，健全管控体系。四是树立全局观念，支持集团联动发展，切实发挥板块的资源与优势，为控股集团五大板块提供专业的金融服务。金贸板块全体成员将端正作风、敢于担当、乐于奉献，在三建的平台上自我赋能、不断进步、创造价值，继续按照集团董事局的精神，真抓实干、开拓创新，全力以赴争取完成全年经营业绩指标。 房产板块 突破发展 打开资本 直面挑战 持续提升 控股集团董事、高级副总裁，房产板块总裁安玉田 上半年，地产板块在控股集团的正确领导下，坚持“突破发展、打开资本、直面挑战、持续提升”十六字年度工作方针，投资发展与打开资本并举，拿地拓展工作有所斩获；各项目抓住年后市场契机，加速开发，全力去化，开发与销售工作均取得了一定的成绩；板块制度与总部职能建设不断优化，经营管理水平持续提升。板块累计销售合同额47亿元，同比增长136.7%，回款额合计33亿元，同比增长63.2%，规模再创历史新高。下半年，地产板块面对房地产市场正进入新一轮调整周期复杂的市场形势，将紧紧围绕控股集团整体发展战略，坚持把“突破发展”作为一切工作的主轴，全力推动扩大拿地成果、加速销售回款与提升管理效能三驾马车齐头并进，结合年度全面预算指标，从各个击破，销售抓重点、拼成交；抓进度，严质量，交好房，打造三建地产良好形象；降本控费，预算管理精控制、重落实；投资发展更高强度、更有成效；保持势头，融资工作拓展渠道，再创佳绩；高效运营，平台零故障，数据零误差；成本管理再施力，招标采购全透明；稳健安全，风控内审强执行、零妥协八个方面出发，聚力拓展，振奋精神，直面挑战，持续提升，推动板块各项工作全面进入稳定发展阶段。 投资运营板块 业务发展求突破 稳中求进谋创新 股份公司董事、高级副总裁，投资运营板块总裁袁庆华 上半年，投资运营板块在董事局的正确领导下，紧紧围绕集团“坚持文化引领，把握战略方向”思想，以板块“亮剑”文化为引领，坚持“稳中求进”的发展思路，按照“补短板、强管控、出效益、呈亮点”的总体要求，坚持谋干合一、乘势而上、迎难而为，深耕落地PPP项目，探索融资新渠道，开拓市政新业务，创新资管新模式，深化招商运营新举措，不断夯实核心业务，深化重点业务，加快推进常态业务，全面推动板块各条线工作成果再上新台阶，“稳”中向好，“新”中求进，“简”中求实，全面预算管控“严”中有力。下半年，板块将继续以全面预算为抓手，围绕PPP核心主业，做大做强市政业务，优化项目融资，强化资产管理，深化产业招商，进一步实现板块自我造血，独立运营。从迎难而上，落地PPP项目全面运转