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优秀员工评选办法
一、 目的:为了提高员工工作积极性、提升工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励
外,每月评选i名月度优秀员工,每年评选 i名年度优秀员工,形成员工“比学赶超”积极向上的工作 氛围。特制订本办法。
二、 评选范围:组装车间一线员工(含班长)
三、评选标准:
月度优秀员工评比标准
年度优秀员工评比标准
1、当月出勤率为全勤。(无迟到、早退、旷工等)
1、至少3次以上月度优秀员工。
2、当月考核需达到 90分以上。(考评明细见附
2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献
表)
精神。
3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著, 受到领导的一致好评。
3、全年无违规处罚。
4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得
人礼貌。
到各部门的一致认可。
5、工作区域6S考核70分以上。(考评明细见附 表)
5、提出合理化建议,收效显著的。
6、当月无惩处记录。
6、能起到模范带头标兵示范意义
四、奖励标准:
、月度优秀员工实物奖励或现金奖励 500元。
、年度优秀员工实物奖励或现金奖励 5000元。
五、评选流程:
(1)月度优秀员工:全体员工在每月最后一个周六白班夜班交接时,对达到月度员工评比标准
的候选优秀员工进行无记名投票,得票最高的 3名候选员工由车间负责人、班长、人力资源部组成的评
审小组进行评审(详见《员工考核表》中第 2-3项),车间负责人测评结果占比 35%两名班长测评结 果各占比25%人力资源部测评结果占比 15%确定最终的1名月度候选优秀员工名单, 报总经理审核。
次月1号(节假日顺延)将最终评选的结果张贴通报表扬,并由总经理及代理人发放现金 500元,并于
公告栏上公布。
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(2)年度优秀员工:由车间负责人于每年年底 12月25号将3名年度优秀员工候选名单提报至 人
力资源部 对候选名单进行出勤、月度优秀员工次数、工龄、奖罚次数等进行审核, 测评小组进行测评,
测评结果报总经理审核,由董事长对该员工进行实物奖励或现金奖励 5000元,并于公告栏上公布。
六、计算方式:
个人得分为评价小组评分之和。 评委评分方式采用加权形式进行 (班长参与评选,不得给自己打分, 可由质检代替)。
例如:
车间负责人评分:
工作态度
工作能力
工作效率
工作面貌
工作结果
18
20
18
14
20
班长1评分:
工作态度
工作能力
工作效率
工作面貌
工作结果
18
20
18
14
20
班长2评分:
工作态度
工作能力
工作效率
工作面貌
工作结果
18
20
18
14
20
人力资源部评分:
工作态度
工作能力
工作效率
工作面貌
工作结果
18
20
18
14
20
车间负责人评分=(18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200% *35%=32.375
班长 1 评分=(18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200% *25%=23.125
班长 2 评分=(18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200% *25%=23.125
人力资源部分评分 =(18*75%+20*75%+18*75%+14*75%+20*200% *15%=13.875
综合得分=车间负责人评分+班长1评分+班长2评分+人力资源部分评分
=32.375+23.125+23.125+13.875
=92.5
制定:
审核:
批准:
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员工考核表
姓名 部门 岗位 考评日期:
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