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集群项目 全过程工程咨询案例分享 一 集群项目介绍 目录 二 集群项目全过程咨询案例 M E N U 三 转型全过程咨询相关建议 一 集群项目介绍 1. 什么是项目集 2. 项目、项目集、项目组合之间的关系 3. 典型的项目集群全过程工程咨询 集群项目介绍 集群项目全过程咨询案例 转型全过程咨询相关建议 1.什么是项目集 ➢ 项目集 经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的 项目、子项目集和项目集活动。 ➢ 项目集管理 在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求， 获得分别管理各项目所无法实现的收益和控制。它包括对多个组件进 行组合调整，以便于以优化或整合的成本、进度和工作来实现项目集 目标。 《项目集管理标准（第四版）》 集群项目介绍 集群项目全过程咨询案例 转型全过程咨询相关建议 2.项目、项目集、项目组合之间的关系 一个项目可以采用三种不同模式进行 管理：作为一个独立项目、在项目集 内、在项目组合内。如果在项目组合 或项目集内管理某个项目，则项目经 理需要与项目集经理和项目组合经理 互动合作。 项目组合管理是指为了实现战略目标 而对一个或多个项目组合进行的集中 管理。项目组合中的项目集或项目不 一定彼此依赖或直接相关。 集群项目介绍 集群项目全过程咨询案例 转型全过程咨询相关建议 2.项目、项目集、项目组合之间的关系 组织项目管理 项目、项目集、项目组合管理的比较概述 项目 项目集 项目组合 项目是为创造独特的产品、服务或成果 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、 项目组合是为实现战略目标而组合在一起 定义 而进行的临时性工作。 子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所 管理的项目、项目集、子项目组合和运营 无法获得的效益。 工作的集合。 项目具有明确的目标。范围在整个项目 项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目 项目组合的组织范围随着组织战略目标的 范围 生命周期中是渐进明细的。 集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互 变化而变化。 补，为组织带来效益。 项目经理对变更和实施过程做出预期， 项目集的管理方法