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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 企业战略管理战略实施试卷（企业战略管理） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、( )是组织为了实现共同的目标而进行的各种分工和协调的系统。 A.组织结构 B.企业文化 C.企业构型 组织设计2、下列更适合采用集权型结构的企业是( )。 A.产品线数量有限且关系较为密切的企业 B.产品线数量有限且关系较为松散的企业 C.产品线数量较多且关系较为密切的企业 产品线数量较多且关系较为松散的企业3、下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是( )。 A.管理幅度 B.管理层次 C.分工形式 集权程度4、下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。 A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 矩阵制组织结构5、矩阵制组织结构在( ) 环境中较为有效。 A.简单/静态 B.复杂/静态 C.简单/动态 复杂/动态6、下列各项中，最能体现平衡积分卡优点( )。 A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 创新与学习角度7、( )的主要形式是统计分析报告。 A.图形式 B.表格式 C.文章式 图表式8、与多国本土化战略相配套的组织结构是( )。 A.全球区域分部结构 B.全球产品分部结构 C.国际部结构 跨国结构9、与全球化战略相配套的组织结构是( )。 A.全球区域分部结构 B.全球产品分部结构 C.国际部结构 跨国结构10、根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是( )。 A.简单的结构 B.职能部门结构 C.事业部制结构 矩阵结构11、组织结构的基本构成要素是( )。 A.分工 B.集权 C.整合 规范12、下列各项中，属于组织结构类型的有( )。 A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 矩阵制组织结构13、事业部制组织结构不同类型的划分依据包括( )。 A.产品 B.服务 C.市场 地区14、下列属于横向分工结构的基本协调机制的有( )。 A.相互适应，自行调整 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 技艺(知识)标准化15、增量预算编制方法的缺点包括工作量大和可能导致保护落后。 16、实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为偶然失效。 17、不利于协调各职能间的决策属于集权决策的缺点。 18、在使用市场价值衡量方法中，公司没有上市也可能会导致评价股东价值可能失效。 19、平衡积分卡的内部流程角度主要关注员工能力评估和发展和新客户开发率。 20、采购部门根据基期实际发生额调整本期预算属于零基预算。 21、在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算称为零基预算。 22、反应型战略组织是缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型。