PMP项目管理师考试单项选择试卷（PMP项目管理师考试）_18.docVIP

试卷第 PAGE 28 页共 NUMPAGES 29 页 PMP项目管理师考试单项选择试卷（PMP项目管理师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期是7天；c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4天；d的紧前活动是a和b，工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。活动d的浮动时间为( )。 A.-1天 B.1天 C.0天 3天2、一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图，努力确定将会有多少不同因素与某个潜在问题相关联。项目经l 召开团队会议，制订变通方案4、你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是( )。 A.职能型 B.紧密式矩阵 C.矩阵型 项目型5、你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是( )。 A.控制风险 B.监控项目工作 C.收集需求和定义范围 实施整体变更控制6、某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息，你能够做出如下判断( )。 A.预算高于平均值 B.预算低于平均值 C.预算等于平均值 预算高于中位数7、某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入l 项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系9、为了激励成员按时完成任务，项目经理对一个成员说：“如果你不能按时完成任务，你就没有资格去参加年底在美国纽约举行的与客户的里程碑聚会”。项目经理使用的是( )。 A.奖励权力 B.正式权力 C.惩罚权力 参照性权力10、根据赫兹伯格的激励理论，能起激励作用的是( )。 A.提高工资 B.让员工参与管理 C.提供良好的福利待遇 促进员工之间的良好关系11、你被要求接管一个已完成80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该( )。 A.进行风险识别 B.进行风险监控 C.进行风险分析 认为风险管理工作是不必要的12、你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。谁负责确保他得到适当培训( ) A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 项目管理办公室主任13、用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是( )。 A.项目范围说明书 B.项目工作说明书 C.项目范围管理计划 工作分解结构14、房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略( ) A.风险接受 B.风险回避 C.风险减轻 风险转移15、项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色( ) A.帮助项目团队编制项目计划 B.防止项目目标改变 C.确定项目约束条件 帮助项目团队把项目计划整合在一起16、买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320，000元，目标激励费用为45，000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62，000元，最低激励费用为11，000元。如果卖方实际成本为380，000元，则买方应支付的激励费用为( )。 A.45，000元 B.42，500元 C.36，500元 33，000元17、客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题，你应该查看以下哪个文件中的信息( ) A.质量政策 B.质量管理计划 C.产品标准和规程 质量控制流程18、作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作是贯穿在从项目启动到收尾的全过程中的。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解