月度绩效考核指标.doc

班组长月度绩效考核指标 部门：PMC部 岗位：物料组长 项目 考核重点 具体体考核内容 权重 依据来源 指标 指标统计说明 统计方法 岗 位 职 责 （75分） 1 物料的配送进度（及时性） 0次 物料加工定期交付给生产部使用，根据公司要求合理安排生产进度，如因管理不善造成生产待料次数。 出现一次扣5分 15分 生产部 2 单据操作准确性 0次 领用、交接手续完整，记录保存完善；订单物料领用数量、交接数量清楚无重复领用、配送。如因工作失误造成单据填写错误、不完整、单据手续不全便发料的月累计次数。 出现一次扣5分 15分 财务部 3 损 耗 200元以下/月 月累计损耗费(含因加