染布厂染部班长月度KPI考核表.xlsVIP

染部班长 职位名称 职位编号 职位等级 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制定者 审核者 审批 KRA KPI 权重 计算方式 KPI定义 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 班长 关键事件 回修率 财务部 1、由于工作失误，造成损失在1000元以上，或严重损害公司名誉的，一次扣10分。 培训计划达标率 月 月 财务经理 质检经理 产品加色率 每月加色量占总产量的百分比 当月总加色公斤数/当月总生产量数×100% 设备管理 设备完好率 完好设备占总设备的比率 本月无故障设备/总设备×100% 每吨布用水量 每月的用水总量/当月的 总产量 每吨布用汽量 每月锅炉的产汽量/当月 染部总产量 员工管理 实际培训总次数÷计划培训总次数 生产管理 出现质量问题的总产量/当月的总产量 染色分部 染色分部主管 工程分部主管 3、班组内发生严重工伤安全事件属人为玩忽职守的,一次扣10分。 4、由于班组原因单个订单交货日期延迟1--3天,一次扣10分,3天（含）以上, 一次扣20分。 行政经理 85%以下 2、从大局着想,主动与对班间沟通,交接班清楚加10分,交接班不清或与对班沟通 20%以下 20-30% 30-40% 40%以上 98%以上 140方以下 4吨以下 6吨以下 实际培训总次数占月度培训计划总次数的比例 99%以上 当月当班回修总量/当月当班总产量*100% 当月的用水总量/当月的总产量 当月锅炉的产汽量/当月染部总产量 7.5%以上 染布厂染部班长月度KPI考核表 .50 .04 .05 .06 .08 .10 .30 .05 .97 .95 .90 .85 .10 160.00 180.00 200.00 220.00 .15 4.50 5.00 5.50 .10 .98 .95 .90