7干部管理制度.docVIP

第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 ***医 疗 产 业 集 团 干部管理制度 第一章：总则 一、目的： 为明确集团公司、各分院各级干部的选拔、培训、任用、晋升、考核与奖惩的标准与流程，督促各级干部切实履行工作职责，特制定本制度。 二、定义： 本制度所指干部是指集团各分院班长级以上（班长、主任、经理、总经理（院长）、集团各管理部门（职员、主管、经理、副总裁、总裁）以上职员。 三、要求： 干部必须培养下级并能成为本岗位后备人选，干部岗位如果没有后备人选，该岗位的领导不能列入晋升行列。 第二章：干部任免 一、干部任职条件（参见《岗位说明书》） 二、干部晋升 1、标准： 1）为人正直、诚实、乐观、成熟、稳妥，无不良嗜好及记录； 2）忠诚扶元事业、认同扶元文化、爱岗敬业； 3）做出了超出岗位要求的业绩，具备了超出岗位要求的能力和素养，足以成为员工的榜样和楷模。 2、内容： 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1）员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政人事部存档。 2）公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政人事部存档。 2、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升 三、干部调职规定： 1、个人提升无法跟上公司和部门发展步伐； 2、在本岗位无法发挥个人特长，不利于个人发展； 3、岗位要求出现巨大变动，个人无法适应； 4、组织架构调整。 四、降资、降职、处罚规定： 1、降资：根据以下标准，如出现一条或以上，降一至三级工资。 1）遇事推诿，推脱本职范围内的工作，一月内出现两次者。 2）消极怠工，没有完成本职工作而又无正当理由，一月两次以上者。 3）不服从上级领导安排工作而又无正当理由，一月两次以上者。 4）员工满意度考评分数连续两个季度低于80分者。 5）被内部员工或者客户正式投诉两次及以上，经查证属实者。 6）违反干部查岗规定相关者 7）违反《员工手册》以及相关规定一月一次以上者。 2、降职：降一级职位。 1）严重违反公司制度，造成恶劣影响，经查证属实者。 2）因操作、决策不当，造成公司经济损失2000元以上者。 3）连续两个月（季度）未完成公司或部门目标者。 4）在外兼职，影响正常工作者。 5）直接下级不遵守集团管理制度不处罚，一月一次以上者。 6）违反《员工手册》以及相关规定。 3、辞退：解除劳动关系。 1）触犯法律法规者。 2）泄露公司技术以及经营机密，并可能造成较大损失者。 3）挑拨内部矛盾，煽动员工怠工、罢工者。 4）违反《员工手册》以及相关规定。 4、处罚：绩效考核 4．1不贯彻执行集团制度每次扣50元，造成影响或经济损失的每次扣100-1000元。 4．2不传达上级会议精神，不组织召开上级规定的例会，每次扣100元；造成影响或经济损失的每次扣100-1000元。 4．3不按集团制度管理下级，下级违反集团制度造成影响或经济损失的，每次扣100-1000元。 五、干部管理流程 1、内部选拔：集团公司在各级干部的选拔上遵循以内部选拔为主的方式，当某某岗位干部出现空缺时，行政人事部首先在公司内部员工寻找符合要求的人选，并按缺岗岗位的要求进行测试和考评，经考核符合要求者由集团公司予以任命，行政人事部作相应的人事手续变更。 2、外部招聘：集团公司在干部的选拔上坚持以外部招聘为辅的方式，即内部无法找到符合要求的任职干部人选时方可组织在社会上公开选拔缺岗干部。 3、干部的选拔流程： 1）初选（试）：由行政人事部组织，根据干部任用标准，由各部门负责人推荐和行政人事部找寻相结合的方式，行政人事部对应征者进行初选（试），考察应征者是否符合缺岗岗位干部的基本要求。 2）复选（试）：由用工部门负责人组织，对经行政人事部推荐的初选（试）合格人选，由用工部门负责人根据缺岗岗位的要求进行复选（试），考察备选人是否胜任缺岗岗位。 3）终选（试）：由集团副总裁或总裁组织，经用工部门负责人推荐的复选（试）合格人选，由集团副总裁或总裁备选人员的品德、知识、经验和技能是否符合该缺岗岗位要求。经终试合格者由行政人事部验证后即可办理入职、调岗或晋升任用手续。 第三章：干部培训（参见扶元堂培训管理制度） 第四章：干部考核 一、干部考核的指标体系（见附表一《干部考核指标体系》） 二、干部各考核指标考核标准规定 1、各经营单位/部门经济指标和管理指标考核标准详见《目标责任书》 2、培训指标：