《企业战略管理教程》大学教学课件汇编 C7公司战略.pptVIP

新 建 发 展 成 熟 衰退, 死亡 重 生 专业化战略 ---市场渗透 ---创新 专业化战略 --市场开发 ---产品开发 ---创新 一体化战略 ---横向一体化 ---创新 ---纵向一体化 多元化战略 ---中心多元化 ---创新 ---混合多元化 重新专业化战略 退出 战略进化历程 企业战略管理 第七章 公司战略及选择 第一节 专业化战略 第二节 一体化战略 第三节 多元化战略 第四节 国际化战略 第五节企业进入新业务的途径 第六节 退出性战略 第一节 专业化战略 专业化战略的实现形式 吸引新用户 吸引竞争对手的用户 增加现有用户对企业产品（服务）的使用量 新市场 新产品 产品开发战略 市场开发战略 创新战略 专业化战略的扩展形式 市场开发战略 增加不同地区的市场数量； 进入其他细分市场 产品开发战略 利用现有产品的知识为现有用户开发新产品 利用现有市场上的知识开发新产品 同时利用现有产品和市场上的知识开发新产品 多元化产品开发 创新战略 技术创新战略的类型：领先创新战略、跟随创新战略、模仿创新战略 创新战略实施的四个步骤： 形成创意 筛选创意 开发与测试 产品最终设计 进出时机组合 进入市场时机 退出市场时机 适用的生产体系 早进迟退型 引进阶段 衰退阶段 从小批量多品种生产 转向大批量低成本生产 早进早退型 引进阶段 成熟阶段 小批量多品种 迟进迟退型 成长阶段 衰退阶段 大批量低成本 时间战略 专业化战略的理论基础 规模经济原理 学习曲线原理 供求规律原理 第二节 一体化战略 一体化战略的类型 横向一体化战略 企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业为其实现长期目标的途径 能使企业增强生产经营能力、扩大市场份额、提高资本利用率减轻竞争压力，同时并不偏离企业原有的经营范围和核心技术因而不会引起管理上太大的困难 纵向一体化战略 通过兼并为本企业提供投入物的企业或使用自己产品的企业，或是通过内部自身扩展进入生产自己的投入物、或使用自己的产出物的业务领域而实现 分后向一体化和前向一体化 一体化战略的理论基础 市场内在化原理—在可能的情况下，企业有将外部市场活动内部化的冲动 设施的不可分原理—建立在设施基本产出规模和规模经济性原理的基础上 协同效应原理—当企业能将不同业务单位的某些共同职能活动集中起来，就能使用较少的投入资源完成同样的甚至更多的业务量，而且取得较好的协调和沟通 比较优势原理—在现有的企业中，总有一些企业的经营效益比较高，也总有一些企业的经营效益比较低 第三节 多元化战略 多元化战略的类型 相关多元化战略：又称中心多元化 指虽然企业新发展的业务具有其新的特征，但它与企业原有的业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场、管理技巧、产品等方面具有共同的或是相近的特点  不相关多元化战略：又称混合多元化 即企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性 相关多元化战略实现方式 生产与企业原产品类极其相似的产品类 扩展利用企业的技术，将现有技术加以改进用于 制造其他产品 利用企业的生产能力，提高生产能力利用率 充分利用已有的原材料资源 收购可以显著提高本企业现有地位的新业务 利用企业的商标或信誉 收购可以使本企业大大提高经营能力的企业 不相关多元化战略实现方式 现金流动量较大但发展机会较少的企业，可以兼并机会较多但现金流入量较少的企业，从而实现现金和机会的平衡 具有周期性销售特性的企业，可以兼并或自我形成具有与原企业销售周期相反的业务，以平衡企业的经营周期性 负债量较大的企业，可以兼并负债较少或不负债的业务以平衡企业的资本结构，提高企业的举债能力 在企业内形成几个相互无关的业务群，而每个业务群内的业务是相关的 兼并那些能提供高于目标水平利润量的任何业务 不相关多元化存在的问题 不相关多元化使企业进入了新行业，在这些新行业中，企业 不一定具有相应的管理经验和应付困难局面的技能 通过不相关多元化平衡业务周期的目的很难实现，而由此引起 的管理困难和混乱的风险并不一定就比投资单一的风险要小 经不相关多元化组成的企业内各项业务之间缺乏战略上的一致 性和协调性，使得企业总体经营效果并不一定会比各个业务 经营效果之和要好，公司的集中管理政策会妨碍各项业务潜 力的最大发挥，从而压抑了各项业务的发展 多元化战略的理论依据 投资组合理论 通过不同业务种类、不同业务周期的差别来分散风险 协同效应作用 合理的多元化战略也可以通过更有效地使用企业的资源而产生相当明显的协同效应，以更低的成本创造出新的价值 第