工程项目管理制度(正式版).pdfVIP

最新资料欢迎阅读 工程项目管理制度 ( 正式版 ) 第一节 工程项目管理制度 1. 总则 1.1 为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范 化，确保工程质量的持续改进和提高、 工程进度能按计划有效实现、 工程成本得 到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。 1.2 本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2. 项目部（专业工程师）岗位职责 项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心， 负责项目生产营运过程中质 量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表： 2.1 投资控制 根据公司批准的工程项目预算书， 严格监督控制工程项目投资； 参加工程现 场的经济签证、设计变更（技术核定） 、报价（认价单）的审查，确保工程项目 投资控制目标的实现。 2.2 进度控制 根据公司批准的施工总进度计划， 审核工程项目施工组织设计中单位工程进 度计划；审查月 / 周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理， 确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计 划并协调落实。 2.3 质量控制 根据合同的约定、 设计图纸及相关规范规程的要求， 督促支持监理单位严控 工程项目施工质量。 审核工程项目施工组织设计及各专项、 专业施工方案的质量 保证体系； 参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查验收、 分部工程验收； 会同 监理进行材料设备进场检验、 试件取样检验， 确保工程质量； 参加由监理单位组 织的样板墙（间 / 层）；参加由监理单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。 2.4 安全管理 1 最新资料欢迎阅读 负责审查施工组织设计中安全保证体系，并检查其落实情况；负责安全 / 文 明施工各专项方案的审查； 会同监理单位对施工单位的安全检查 （定期或不定期 安全检查）。 2.5 合同管理 负责进行现场合同管理， 严格执行合同规定， 确保合同履约完成， 协调处理 合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 2.6 信息管理 : 负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。 2.7 组织和协调： 负责组织图纸会审， 负责组织现场项目部的日常管理工作； 负责履行施工合 同中公司应承担的义务。 负责协调解决工程项目施工中的设计、 施工问题； 协调 各专业工程师的配合工作；负责协调解决现场的涉外关系。 2.8 其他职责 严格遵守公司管理制度； 完成现场施工日志的准确记录； 进度款审批； 每周 一次向工程部、公司书面汇报工程进度、质量内业、安全检查等情况，如实反映 未解决问题； 填报月报及半年度工作总结； 参加现场监理例会， 审查监理现场会 议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；加强现场务工人员工资管理等。 3. 单位对接管理 3.1 对总包单位的管理 总包单位应将工程项目的进度、质量、安全 / 文明施工、工程资料等对建设 单位负责。总包单位应对自行分包的单位履行管理职能。 （要求总包单位对公司 直接分包的单位进行积极配合） 3.1.1 督促并审查总包单