仓库管理年度职业方案范文.docxVIP

最新仓库管理年度工作计划 　　仓库管理年度工作计划一 　　1保证工作的顺利开展； 　　保证业务顺利发货，及时发货，及时入库，保证车间正常生产，及时处理各部门反映的问题。 　　2仓库人员变动； 　　上半年，我们可以完成所有仓库管理人员的工作交流，培养仓库人员多方面的能力，熟悉多种物料，休息时帮助他们处理业务。开发综合型人才，做好员工储备，为今后的工作打下基础。 　　3.完成仓库流程； 　　完成仓库收、发、存、管的业务流程，让每个人都能按照系统操作仓库流程，让任何人都能在短时间内接管部门的任何工作。 　　4仓库总体规划； 　　做好仓库的整体规划，规划并建立仓库平面图及相关标志。 　　5建立基于数据的绩效考核体系； 　　从帐、物、卡的一致程度；及时上报；存储容量；及时核算等方面综合人员差错次数，从而计算出人员差错率。员工的绩效考核是以错误率来衡量的。不是模糊的印象决定了员工的绩效，而是准确的数据决定了员工的工作能力。 　　6贯彻执行a、B、C和管理办法，做好物资盘点工作，确保帐、卡、物相符； 　　A、 B、C管理方式是将产品分为三类，重点库存A类物料（占仓库资产的70%），A类物料具有资金量大的特点，便于仓库人员进行库存，并可作为每月的总点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）。C类材料是常用材料，数量大，资金少。仓库人员应每天对C类物料进行检查，确保因物料短缺造成的停产。B类物料（占仓库资产的20%）可以不进行重点管理。a类物料每月盘点一次，B、C类物料每季度盘点一次。 　　7员工培训； 　　培训计划，6S培训，安全，岗位操作技能，ERP系统操作。 　　作为公司的一名员工，我什么都不要求。我只想做得更好，不断进步。我知道我的能力是有限的，但我的能力是一方面，我的态度是另一方面。只要我努力，我相信我会做得更好！希望通过我们的不断努力，把仓储部打造成一支认真、细心、充满激情的优秀团队。各部门持续改进的结果就是公司的发展！ 　　仓库经理工作计划2 　　仓库是企业物资供销系统的重要组成部分，是企业物资周转储备的环节。同时承担着商品流通管理的多项业务功能。对于仓库管理人员来说，要做好仓库的工作计划，统筹安排工作任务。分配和协调员工的具体工作和其他职责。 　　仓库管理的主要任务如下： 　　保管好库存商品，做到量准质优，确保安全，收发迅速，面向销售，提供周到的服务，降低成本。 　　一。仓库管理的目的、存在的问题、目标和依据 　　仓库管理的目的 　　货物的有序储存；库存实时反馈； 　　通过对仓库的调整，整个ERP系统可以运行，公司的工作流程和工作状态可以实时反映在系统中，为管理决策提供支持 　　目前仓库里有几个问题 　　（1） 仓库管理人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感和执行力，仓库管理职责和工作范围不明确。 　　（2） 货物没有按类型和型号进行有效分类。没有标记，有时只是凭记忆来辨别商品。货物搬运不太小心。有些货物应小心轻放。 　　（3） 账户实时性差。货物入库时未及时登记，或一次入库单多次进出账。在这种情况下，账面数据很难反馈到实时库存中。 　　（4） 货物的摆放规则不明确。货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的实施也不彻底。货物是否堆放由每个仓库经理来判断。 　　（5） 仓库货物编码不完整，合理。这将导致仓库账簿与仓库实物之间的偏差，增加工作量。 　　仓库管理目标 　　（1） 账、卡、物一致，实现最基本的保管功能； 　　（2） 实时响应仓库的库存情况、库存情况和死货情况； 　　（3） 实时、系统地反馈仓库中可涉及工厂、销售的相关数据； 　　（4） 仓库能反映进货周期、进货不良率、入库进度、产成品库存趋势、产成品返修率。 　　实现仓库管理目标的基础 　　（1） 仓库过程计算机化，计算机实时、系统地反馈尽可能多的过程数据； 　　（2） 收集仓库相关数据，并尽可能地反馈各相关流程的数据； 　　相关计划和时间表 　　1使仓库员工意识到仓库的重要性。 　　传达领导对仓库的重视，说明仓库在公司工作流程中的作用，使员工认识到自己岗位的作用 　　（2） 鼓励核心团队高于团队领导。 　　（3） 解决所有人员对处理不满意的问题，确保所有人员的协调。 　　2明确仓库区域，首先实现仓库区域的组织。节省更多的空间储存货物；整理货物，方便货物的查找和统计。 　　3.仓库实行分区管理，严格控制各区域，货区按标准仓库模式管理，完善货物识别卡。简化仓库管理工作，减少搬运工对仓库人员的工作，并以此作为货物管理规划的依据。操作正常后，由库管员当日办理所有帐务； 　　仓库主管的工作重点包括 　　1尽可能加快物料周转，减少对库存能力的占用，提高物料周转率； 　　2对进出库物资进行质量检查和登记，确保不合格品不入库，对包装是否破损、丢失、被盗进行超重检查，并进行登记，并