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最新总经理工作计划书范文 　　总经理是公司业务执行的最高负责人。下面是小编为您整理出的“总经理工作计划模型”，希望对您有所帮助。 　　总经理工作计划（1） 　　一是做好业务发展，制定总经理年度工作计划。 　　1解决用车瓶颈。目前，公司只租15辆旅游大巴、16辆小轿车和45辆合作旅游大巴。经营规模太小，无法参与政府或企业的租赁招标，影响经营。为了解决业务规模问题，下半年我们计划从两个方面着手 　　（1） 调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团下拨租赁公司统一管理，参考折旧费用，通过内部考核对兄弟单位进行补偿。利用这些车辆扩大租赁市场。 　　（2） 与汽车厂商协商，租赁购车（融资租赁-先租车，租赁期满优先购买）。 　　2寻找盟友，搭建合作平台。为实现经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限的情况下，应以旅游旺季为重点，与酒店、酒店、培训机构、旅行社等结成盟友，通过周边延伸拓展业务。 　　（1） 下半年与5-10家酒店、酒店、3-5家旅行社签订合作协议。 　　（2） 与1-3家银行机构开展战略合作，采用银行卡租车，简化优化租赁流程，降低信用风险。 　　（3） 对于有定制化租车的政府机关或企业，要采取以新换旧的办法，确保租金收入的稳定。 　　（4） 新车可通过电话、网络、市场推广等方式用于节假日个人租赁或一般商务租赁。 　　3.建立客户数据库，配合it部门在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户姓名、汽车等级优惠、信用卡号、地址、公司信息和历史租赁记录，通过网络平台为客户提供统一稳定的服务体系，服务业务发展。 　　4调查个人汽车租赁市场，制定会员制租赁管理办法，培育发展商务旅行和节假日个人汽车租赁市场。 　　第二，做好市场工作，为企业打下坚实的基础。 　　虽然宝宝公司董事长何伟军曾声称，汽车租赁是一个没有天花板的行业，但目前，包括中外合资企业在内的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要原因是发展规模小，缺乏配套法规，信用风险大，政府支持少，税率高，企业负担重。面对这一困难，民营汽车出租公司仍有一些蓬勃发展的原因，因为他们在市场上做得很好，巩固了企业的基础。 　　1网络分销市场研究与连锁经营。服务业不是等，而是做。因此，下半年要做好市场调研，找准切入点，找准阵地，找准业务发展机遇。 　　2加强媒体宣传：利用集团长途客车、城市旅游客车、出租车等便利条件，发布车身、彩页、电子广告；利用广播、户外广告加强宣传；与酒店、酒店开展战略合作，发布租车信息；让客户了解XX出租，找到XX出租。 　　3.加快网络平台建设。现代企业都有自己的网络主页，介绍自己公司的发展状况、业务优势、业务项目、电子商务订单、联系方式和投诉方式。我们应该尽快利用网络扩大业务范围。 　　三是做好金融服务和监管 　　1做好市场定价：租赁市场是价格透明的市场，准确的成本计算和合理的定价面积有利于业务发展。 　　2成本控制：在市场价格透明的情况下，控制成本将获得更大的价格优势。降低运营成本，降低管理费用，合理规划资金使用成本和纳税时间，赢得利润空间。 　　3.预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，落实整改措施，确保业务轨道不偏离最终目标。 　　四是加强安全生产。 　　加强驾驶员安全驾驶管理，减少或避免交通事故的发生，是为了节约生产经营，为公司的利润做出贡献。 　　五是完善人力资源管理。 　　1企业竞争归根结底是人才的竞争，是人才提供服务的竞争。树立XX服务品牌，从每位员工的素质出发，通过服务培训，展现工作的面貌。 　　2改革绩效和人员考核方式：将量化考核引入客户拜访、业务保留、业务发展、服务质量等环节，与工作效率挂钩，鼓励员工入市；建立季度考核，实行优胜劣汰制度，与年度考核紧密结合考核与加薪、岗位培训、岗位晋升相结合，提高员工工作的主观能动性。 　　总经理工作计划（2） 　　一是努力学习，提高政治思想觉悟 　　作为公司副总经理、党支部副书记、工会主席，我感到责任重大。认真学习国家法律法规、方针政策和集团公司的工作精神和规章制度，切实提高政治思想觉悟，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠于集团公司，与集团公司融为一体把集团公司的利益放在首位，始终保护集团公司的利益。我养成了吃苦耐劳、善于研究的敬业精神和实事求是、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“助人为乐、成就他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持做好每一件事，力求工作的完美和效率。 　　2努力完成任务 　　在集团公司董事长、总经理的正确领导下，按照公司总经理的工作精神和工作部署，在分管的工作范围内努力工作，努力完成各项任务，取得了一定成绩，推动了集团公司整体工作的发展。 　　（1） 加强党的建设，努力为集团公司发展服务。作为党支部副书记，我按照上级党委的工作精神，切实加