一周个人职业方案范文.docxVIP

最新一周个人工作计划范文 　　第一章 　　作为一名合格的超市部门领班，他首先要制定一套完善的日常计划和目标，每天回顾和总结自己的工作经验，用学到的专业知识感染身边的每一位员工。以下是详细的日常工作计划： 　　1） 每天以最饱满的热情和信心上班，用微笑迎接每一位客户和每一笔生意，用积极高效的态度处理每一件事！ 　　2） 每天早上第一时间带领工作人员和促销员认真核对商品的价签，及时更换价签，保证每件商品的价格，方便顾客购买，避免顾客投诉。 　　3） 安排员工和发起人的日常工作任务，按照优先的原则，做好各项工作，工作前交任务，对当前困难进行讨论和沟通。 　　4） 每天检查分析业务报表和昨天的销售明细表，对某一季节性商品和敏感商品进行一系列调价活动，以更好地吸引新一批潜在客流，跟踪每一个DM商品的订单和到货情况，发现问题及时向经理汇报，并在DM生效当天安排人员和时间，将商品的展示效果和质量展示在每位顾客面前，及时退回商品数量和滞销商品，冻结库存。 　　5） 每天带领员工和促销员检查门店和仓库的卫生工作，合理安排卫生区域，安排员工轮流检查和跟踪。 　　6） 每周固定一天，分批对员工和促销员进行操作和服务知识培训，分享店内最新的八卦信息，针对日常生活中出现的一系列不顺畅的问题，进行必要的心理疏导，从而激发大家的工作热情和自信心。 　　第2章 　　一、门店管理 　　要为商店管理打下良好的基础，必须把店面管理放在首位。 　　1建立逐级管理制度，从上到下细化职责分工。使工作人人负责，每件事都能落实，防止死角现象的出现。 　　2注重对店内员工的培训，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工和销售人员充分发挥自己的潜能，使他们拥有热爱工作、热情周到的高素质人才，了解业务并能管理。 　　3.建立明确的奖惩制度，鼓励和约束员工和销售人员的工作，使整个门店成为团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 　　4利用各种合理可行的条件，营造和安排良好的店面环境，树立良好的商业形象，努力使顾客在合理、轻松、优美、干净的环境中享受购物的乐趣。 　　5以“服务你我”为宗旨，在提高员工服务水平、加强服务意识教育的同时，注重提高员工和销售人员的语言、谈吐、行为等综合素质。，从而更好地为客户着想，减少营业额。 　　6注意安全保卫工作，防火防盗，把隐患消灭在萌芽状态，防止给公司造成不必要的损失。 　　与政府建立良好的合作环境，减少不必要的麻烦。 　　二。经营管理 　　1加强商品购销存管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不缺货，使仓库商品管理趋于科学合理。 　　2明确全店销售目标，细化量化销售任务，落实到各部门、各品牌、各人员，并进行相关数据分析。 　　3.节假日做文章，积极参加公司各项促销活动和店内活动，做好宣传和布置。 　　4做好团购和团购的接待工作，做好一人接待和整体协调，让顾客感受到方便快捷的服务。 　　5了解所知，通过市场调研分析总结存在的差距，并及时调整，以适应市场的发展变化，提高市场占有率。 　　6尽量降低成本，增收节支，减少开支。 　　第三章 　　在门店的日常管理中，员工往往无所事事，效率降低，但管理者却不知如何提高！根本原因是工作计划有问题。为了更好地执行员工的周计划和月计划，建议注意以下几点。 　　1确定周计划的时间。 　　是周一到周日，还是周六到周五，取决于公司如何进行考核和管理；在每天，包括白天和晚上，特别是周一到周五，周六和周日的时间应该分开设置。 　　2周计划内容。 　　周计划的内容应包括工作、学习和生活。尤其是在日常生活中，家庭、聚会、旅游都要安排好，尤其是如何利用周六、周日。当然，这部分是个人掌握的。 　　3.根据事物的大小和重要性来安排事物。 　　同时，完成的工作可分为自己独立完成、需要他人配合完成等不同类别。必须完成的必须完成，并且必须有工作帐户或工作任务列表。 　　4按天安排。 　　这就是说，这些事情应该安排在这七天内。七天的时间很短。星期三之后，这个星期很快就要结束了。因此，每天都应该有一个每日计划和一份每日工作清单，可以与每周计划相结合。 　　5特别时间表。 　　其实，作为领导，大部分时间都是安排和沟通，尤其是上下级。只有通过沟通才能解决问题。问题的积压和不理解是沟通不畅的问题。 　　6周计划检查。 　　每星期三下午或星期四上午，我们必须再检查一遍，看是否完成，以及如何完成。如果完成得不好，我们必须采取措施决定是否在星期六和星期天加班。每周计划必须保证完成。 　　7周计划没有奖惩。 　　因为没有考核，所以要对周计划制定相应的奖惩措施，一是对完成得好的进行奖励，二是对完成得不好的进行处罚，并与月度考核挂钩，进行总结。 　　8每周例会报告不得超过1小时。不要在会上讨论具体问题，要在会后讨论。 　　每周例会