企业管理部-负责人-岗位说明书.docVIP

PAGE 第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 3页 企业管理部负责人岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 企业管理部负责人 岗位编号 岗位职类 ■管理 □技术 □职能 □勤务 所属部门 企业管理部 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 企业管理专员 二、岗位概述 根据公司发展战略，在总经理指导下，组织建设战略规划制度，为高层提供科学有效的决策支持，制定公司战略规划方案，负责公司各类管理专项的导入和推动，公司组织结构设计与优化，管理监察审计等工作。 三、职业发展 管理通道 专业/技术通道 可轮岗岗位 四、岗位职责 序号 核心职责 职责描述 1 战略管理体系制定 组织建立、完善公司信息资讯管理体系（制度、流程等）。 组织建立、完善公司整体的战略管理体系（制度、流程等）。 2 高管层决策支持 组织开展公司内外部环境分析、行业分析，为高管层的宏观决策和管理创新提供建设性意见。 组织收集、整理分析各类政策、行业管理信息，为高管层决策提供支持。 组织专项课题研究，为高管层决策提供支持。 3 战略规划拟定 组织梳理并提炼公司使命、愿景及核心价值观。 根据控股公司中长期发展战略，拟订公司中长期发展战略规划目标，并牵头编制年度经营目标。 审核战略保障计划和业务战略科学性，确保战略达成。 结合战略发展要求和公司治理模式，审核战略发展的模式并提出改进意见。 制定各类战略保障体系，审核各类战略保障计划落实情况。 4 管理监察审计 参与制定公司年度审计计划，组织安排各个部门进行年度审计工作。 根据高管制定的临时审计计划，组织安排各个部门进行临时审计工作。 参与公司各类会议，针对会议中产生的决策，组织制定和监督各个部门决策落实计划， 审核决策审计报告，提出整改意见并提交给高层审核。 5 组织结构管理 根据企业发展阶段及经营状况的变化，组织提出公司组织结构申请。 组织制订组织结构调整方案，组织制定调整申请资料。 组织执行组织结构调整方案。 6 管理专项推动 根据集团管理专项推进计划及公司管理需要，确定管理专项主题。 组建公司内部管理专项推进小组。 组织推进管理专项。 评价管理专项推进效果。 7 内外部关系协调 7.1协调本部门与公司其他部门关系，确保企业管理工作沟通渠道顺畅。 7.2协助其他部门工作开展。 7.3与政府部门及国内外同行业企业等建立良好关系。 8 部门内部管理 8.1对内传达公司领导管理要求及重大注意事项，确保公司各项重大决策在部门得到贯彻落实。 8.2建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。 8.3在权限范围内合理安排部门内部人员工作。 8.4组织部门员工培训、考评及日常绩效管理工作。 8.5组织制定部门预算。 8.6关注部门员工思想动态，与员工保持沟通，做好思想工作。 8.7督导下属员工完成5S、安全管理等工作。 9 其他 9.1完成上级交办的其他任务。 五、主要工作关系 公司内部工作关系 汇报 定期向总经理汇报公司战略规划工作 定期向总经理汇报管理专项推进实施情况 监督 协调 不定期与各部门就战略规划制定事宜进行协调 不定期与各部门就管理专项推进事宜进行协调 公司外部工作关系 不定期与政府部门、监管部门进行沟通 不定期与国内外同行业企业就经营、管理方面进行交流沟通 六、基本任职条件 最低学历 专业要求 资格证书 工作经验 核心专业知识 核心专业技能 能力素质 七、岗位特征 时间要求 工作时间：■常规工作时间 □需倒班，昼夜班 □需频繁加班 出差情况：■较少出差 □频繁出差 工作环境 主要地点：■办公室 □车间办公室 □车间生产线 □户外 环境危害：■无刺激物 □有一定刺激物，主要为________________ 主要设备/工具 日常办公设备