新材料生产管理部-负责人-岗位说明书.docVIP

PAGE 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 3页 新材料生产管理部负责人岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 新材料生产管理部负责人 岗位编号 岗位职类 ■管理 □技术 □职能 □勤务 所属部门 新材料生产管理部 直接上级岗位 新材料事业部总经理 直接下级岗位 生产管理专员、生产统计员 二、岗位概述 根据公司战略规划和年度经营目标，在新材料事业部总经理的领导下，制定新材料事业部各项生产管理制度及年度生产计划，管理订单评审及新品询单评审，协调生产资源和生产关系，同时承担技术改造管理、工艺优化管理和产能建设管理等工作，确保生产经营计划按时完成。 三、职业发展 管理通道 专业/技术通道 可轮岗岗位 品质、研发部负责人 四、岗位职责 序号 核心职责 职责描述 1 制度建设 1.1组织制定、审核、完善公司生产、生产资源、安全、环保、职业卫生等管理制度。 1.2监督各项管理制度在各部门的执行情况。 2 生产计划管理 2.1根据经营目标，制定年度生产目标及生产计划，并分解为季度生产经营计划。 2.2组织编制月生产经营计划，并主持周生产例会，落实每日碰头会召开。 2.3负责处理与生产有关的对外工作。 3 订单评审管理 3.1组织评审订单生产能力、负荷能力，指导评估订单交货期。 3.2指导评审订单产品品质要求、技术等的可满足程度。 3.3协调处理订单生产的先后顺序及相关插单事宜中的疑难问题。 4 新产品询单评审组织 4.1组织评估询单的可生产性，协调处理评估疑难问题。 4.2组织评审产品交货期，提供合理的建议。 5 生产协调 5.1审核销售订单和原材料采购申请，下达生产任务指令，下达各产品周生产计划。 5.2监督检查各生产单位生产作业计划的执行情况。 5.3组织调动公司相关资源，解决生产过程中出现的能源、设备、安全、环保、职业卫生、技术改造等问题。 5.4指导、调度处理各种生产异常情况，并处理生产协调过程中的疑难问题，及时调整生产计划。 5.5接受各部门生产方面投诉，并落实处理。 6 技术改造管理 6.1组织技改进度跟踪，处理技改过程中出现的生产协调、部门协调等问题。 6.2调查技改延误或不合格的原因，上报公司。 7 工艺优化管理 7.1组织事业部权限范围内的生产工艺调整。 7.2组织分析生产对降本增效的要求和客户对产品性能的要求，制定事业部工艺优化项目计划，组织事业部技术人员开展研究。 7.3组织配合研发中心开展新品研发、工艺改进等工作。 8 产能建设管理 8.1根据公司新材料战略规划，配合机动部组织三元前驱体等新材料生产线及镍、锰等配套生产线的建设。 8.2协助相关部门开展车间管理、技术、操作人员的培养工作，为新材料业务发展提供人才储备。 9 内外部关系协调 9.1协调本部门与公司其他部门关系，确保生产管理相关工作沟通渠道顺畅。 9.2协助其他部门开展工作。 9.3与外部相关机构建立良好关系。 10 部门内部管理 10.1对内传达公司领导管理要求及重大注意事项，确保公司各项重大决策在部门得到贯彻落实。 10.2建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。 10.3在权限范围内合理安排部门内部人员工作。 10.4组织部门员工培训、考评及日常绩效管理工作。 10.5组织制定部门预算。 10.6关注部门员工思想动态，与员工保持沟通，做好思想工作。 10.7督导下属员工完成5S、安全管理等工作。 11 其他 11.1完成上级交办的其他任务。 五、主要工作关系 公司内部工作关系 汇报 每天向新材料事业部总经理汇报各车间生产情况 监督 不定期督促部门人员落实工作计划 协调 不定期与各部门协调生产相关事宜 公司外部工作关系 六、基本任职条件 最低学历 大专 专业要求 冶金、化学、材料类或相关专业 资格证书 / 工作经验 5年以上生产管理相关工作经验，其中2年以上管理工作经验 核心专业知识 精通生产管理知识，环保、安全、职业卫生基础知识；熟悉各车间生产工艺、流程 核心专业技能 熟悉日常办公软件使用技能，掌握公文写作能力 能力素质 优秀的决策能力、领导能力、组织协调能力、沟通能力、培育辅导能力、分析判断能力、学习能力、团队合作能力 七、岗位特征 时间要求 工作时间：■常规工作时间 □需倒班，昼夜班 □需频繁加班 出差情况：■较少出差 □频繁出差 工作环境 主要地点：■办公室 □车间办公室 ■车间生产线 □户外 环境危害：□无刺激物 ■有一定刺激物，主要为_____高温、粉尘_____ 主要设备/工具 日常办公设备