企业管理部-企业管理专员-岗位说明书.docVIP

PAGE 第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 3页 企业管理专员岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 企业管理专员 岗位编号 岗位职类 □管理 □技术 ■职能 □勤务 所属部门 企业管理部 直接上级岗位 企业管理部负责人 直接下级岗位 无 二、岗位概述 依据公司战略规划和年度经营目标，在企业管理部负责人的领导下，协助部门负责人开展战略管理制度体系建设、信息收集与分析、公司战略规划与发展模式制定、公司组织结构设计与优化、管理专项推动管理、决策执行监督管理等各项工作。 三、职业发展 管理通道 专业/技术通道 可轮岗岗位 四、岗位职责 序号 核心职责 职责描述 1 信息搜集、分析管理 搜集并分析国家宏观政策，定期形成分析报告。 搜集行业相关信息资料，建立、完善公司核心业务的行业信息数据库。 搜集服务对象综合信息资料，形成分析报告。 开展行业标杆管理分析，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，形成研究分析报告，为公司管理、技术创新提供建设性意见。 2 战略规划与保障体系制定 协助部门负责人组织梳理、提炼公司使命、愿景及核心价值观。 根据公司中长期发展战略目标，编制年度经营目标。 根据发展战略，协助部门负责人组织制定战略保障计划，并对业务战略科学性进行审核，确保战略达成。 结合战略发展要求，研究公司治理模式，提出契合战略发展的模式。 协助部门负责人制定各类战略保障体系，督导各类战略保障计划落实，组织编写战略保障计划落实情况表。 制订公司的战略规划调整方案。 3 年度经营计划编制组织 编制公司的市场经营分析报告及经营预测方案 。 评估经营环境，协助部门负责人编制公司年度经营目标建议方案。 为年度经营目标分析会提供报告。 监管每月跟踪收集经营计划执行情况，与相关部门联系、沟通，并分析预测经营计划进度和完成情况。 4 组织结构设计与优化 根据企业发展阶段及经营状况的变化，提出公司组织结构申请。 制订组织结构调整方案，提交调整申请资料。 组织编制新设立部门职责。 组织人力资源部配合完成新部门相关岗位设计及岗位说明书撰写。 配合控股公司对公司组织结构进行调研，提供调研材料供控股公司审核优化调整方案。 执行组织结构调整方案。 5 管理监察审计 根据公司年度决策审计计划制度，安排各个部门进行年度审计工作。 根据高管制定的临时决策审计计划，安排各个部门进行临时审计工作。 参与公司各类会议，记录会议决策和执行部门，制定和监督各个部门决策落实计划。 参与公司各类会议，记录会议决策及执行部门，并协助进行决策监察。 编制决策审计报告，根据审计发现的问题提出改善建议。 6 专项计划制定 收集、汇总国内外先进管理工具及管理理念，每年初结合公司管理现状，编制管理专项推进建议报告，提交公司管理层研究。 根据最终选定的具体管理专项，制定专项推进计划。 根据专项推进需要，设计推进机构成员构成及具体职责。 编写、完善相关管理专项推进所需的制度及所需配套规定和实施细则。 编制、完善管理专项实施所涉及的具体工作流程体系和模板文件。 7 专项过程监督与深化 组织公司相关人员进行沟通研讨会，了解管理专项推进过程中遇到的难点，提出指导意见。 督促公司相关人员定期提交管理专项推进分析报告，综合分析后编制管理专项推进整体分析报告。 针对推进实施的管理专项，定期组织开展专题培训。 设计管理专项推进评价标准。 8 专项效果考评 定期评估管理专项推进效果，发现问题，提出优化改进建议。 对相关部门管理专项推进力度及效果进行评价。 9 其他 9.1完成上级交办的其他任务。 五、主要工作关系 公司内部工作关系 汇报 定期向企业管理部负责人汇报公司战略规划和课题研究工作，以及进展情况 定期向企业管理部负责人汇报管理专项推进实施情况 监督 协调 不定期与公司各部门协调配合完成战略规划事宜 不定期与相关部门就管理专项推进事宜进行协调 公司外部工作关系 不定期与国内外同行业企业就经营、管理方面进行交流沟通 六、基本任职条件 最低学历 专业要求 资格证书 工作经验 核心专业知识 核心专业技能 能力素质 七、岗位特征 时间要求 工作时间：■常规工作时间 □需倒班，昼夜班 □需频繁加班 出差情况：■较少出差 □频繁出差 工作环境 主要地点：■办公室 □车间办公室 □车间生产线 □户外 环境危害：■无刺激物 □有一定刺激物，主要为________________ 主要设备/工具 日常办公设备