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最新车间主任明年工作计划个人 　　车间主任首先应该是专家，也就是说，他必须熟练。今天，《干货资源学会》编辑整理了车间主任明年的工作计划。我希望你会喜欢。 　　车间主任明年工作计划 　　在20XX年的安全生产工作中，我们的油罐车间采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了很多安全隐患。同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永无止境。在今后的安全管理工作中，我会根据实际情况明确责任，加大工作力度，提高安全生产水平，我们要坚持不懈地努力。作为XX车间的车间主任，我将在20XX中重点关注以下几个方面： 　　1年度目标： 　　1不存在工伤死亡事故。 　　2无重大火灾事故。 　　3.无重大机器损失事故。 　　4无重大环境污染事故。 　　5重伤指数为零。 　　6轻伤内控指标为1人次。 　　7未发生新的职业病病例。 　　2指导思想： 　　在国家领导安全工作指示的指导下，以公司安全工作管理体系为标准，以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作总方针为原则，以班组安全管理为基础，以纠正岗位违章作业和职工佩戴劳动防护用品为突破口，落实各项制度，开展安全家庭教育，营造安全工作环境，开创安全生产工作新局面，实现安全生产的根本好转。 　　3.主要措施和安排： 　　1对职工进行多种形式的安全培训教育。在安全教育的基础上，增加课前提问等活动，重视对新工人的安全教育。 　　2加强对事故多发部位工人的监督和责任心，重点抓好旋边机、平焊机、三辊卷取机的正确使用和油罐罐体的安全操作。 　　3.重点做好各类施工、维修区域的保护工作，对危险区域设置警示标志，每天对现场进行监督，教育工人不要站在危险物品下，特别是起重机起吊重物时。 　　4加强安全管理，控制事故发生，真正把安全工作的重点转移到大家身上，确保全年安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。 　　5把握每个特殊时期的思想动态，重点抓好节日期间的饮酒责任、职工的疲劳责任、青年职工的婚姻责任和受罚职工的情感责任。 　　6建立健全安全防护组织机构，调整原班组安全员，撤换不负责任的人员。 　　7应急预案应连续演练，每半年至少组织一次。 　　8抓好班组检查，不断核对班组安全检查表，记录班组台账，做到奖优罚劣。 　　9每周召开一次安全例会。 　　10宣传贯彻国家有关法律法规，严格执行已颁布的安全生产规章制度。 　　11加强职工安全教育，坚持每周安全检查，及时整改隐患，制定整改措施。 　　12重点防火部位，定员定岗，消防器材完好。 　　15加强劳动防护用品的佩戴。 　　15加强内场定置管理，保持消防通道畅通。 　　第二章车间主任明年工作计划 　　20XX年，根据集团公司组织机构扁平化管理要求，我担任了C级作业负责人一职，主要负责C级作业区的整体工作。为确保丙类作业区取得良好效果，使各项工作稳步推进，我重点做好以下几方面工作： 　　一是围绕生产计划开展工作，全面落实生产计划安排。根据生产计划安排、检查、跟踪、奖惩。关注生产计划的严肃性和生产计划的实现率。检查制约计划完成率的因素，必要时组织攻关，坚持围绕生产计划开展各项工作。同时，加强生产组织管理水平，提高生产组织管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢来说是不小的挑战。稳定运行，缩短冶炼周期，提高钢量，合理衔接工序，对生产组织的作用更加突出。丙级将从根本上提高生产组织的现场管理能力和效率，使三炉三机的生产在8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产计划的完成。 　　二是坚持以改进指标为前提，在控制事故、降低成本、提高质量、确保安全的措施下，确保各项指标稳步改进。主要指标：安全环保事故为零，人员损失率控制在1%和25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99%和85%，钢材1085/T，石灰45/T，电66/T，氧气56m3/T，素碳钢一次拉拔率85%，进站合格率80%，钢包合格率90%，综合钢产量2、8/min。C类作业区将加强和加大安全责任和安全制度的宣传和落实，加强区域责任管理，加强现场检查考核，提高现场作业标准，大力推进队伍建设，确保安全工作稳定，实现明年零安全事故目标。坚持以内部潜力和效益为手段，积极寻找和寻找降低成本的新增长点，在提高作业水平的基础上，控制人为操作事故和人为损失，确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施，达到降本的目的。进一步增强全员对工艺纪律的认识，提高工艺衔接程度，监督和提高设备的完整性水平，确保产品质量的进一步提高，实现产品质量的大进步。 　　三是注重作业区的人事和绩效管理。通过这一杠杆的表现，营造积极的工作动机，营造良好的工作氛围。进一步完善作业区绩效奖惩标准，实现作业区玩忽职守奖惩，打破大锅饭现象，让更多职工看到收获，看到效益，让职工看到工资与收入成正比，通过公平、公正、公开的绩效管理，调动员工的积极性和效率，控制离职率。 　　四是发