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最新生产部个人工作计划 　　无论是单位还是个人，无论做什么，都要事先有计划、有安排。下面是生产部个人的工作日程安排，让我们来看看吧。 　　生产部个人工作计划 　　为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产目标管理和本质安全管理，结合公司安全生产实际，特制定20XX年安全生产工作计划，安全生产工作被列入公司的重要议事日程。在公司贯彻落实“全面、全员、全过程、全天候”四项全安全管理制度和本安管理制度中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度和安全责任，使安全工作做到“责任明确、责任明确、责任落实、责任落实”，“不断警醒，不懈努力”，努力实现20XX年公司安全生产管理目标！ 　　一、年度安全生产目标 　　无死亡，无重伤事故，无火灾事故，无重大设备安全事故，无职业病中毒事故，无重大事故隐患。 　　二是提高安全管理水平，完善安全管理基础 　　要以公司20XX年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理体系为标准，以“安全第一，预防为主，综合治理，“以部门和驾驶员安全管理为基础，以预防重点单位和岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章作业和驾驶员劳动保护为突破口，公司落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现了公司安全生产的根本好转。 　　3.牢固树立“安全第一，生命第一”的安全思想 　　各单位、各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为一项重要工作来抓，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，动真格、动真格，真正把安全生产方针落到实处“安全第一”。进一步完善安全生产责任制，首先要解决好对职工安全意识的领导和管理问题，把安全生产工作提上重要议事日程，放在“第一”的位置；只有从思想上重视安全，责任意识能否落实到位，安全工作的六个阵地能否真正做到“学、思、说、管、做、考到位”；只有这样，才能深入落实安全责任，整治事故隐患，严格落实“谁在管”的原则负责人，谁负责，生产必须管安全，确保公司的安全生产。 　　四是开展安全生产专项整治工作 　　根据公司一年来安全生产形势，确定20XX年安全生产工作重点单位和重点部位，完善各类事故应急预案，加强危险源监测管理。要严格按照《安全生产法》等法律法规加强专项整治。 　　1认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，每月对部门和驾驶员进行一次上车前安全检查，要求部门、领导和管理人员加强日常安全检查，。 　　2加强驾驶员驾驶管理，防范重要部位安全，做好专项整治。 　　3.加强岗位现场安全管理，及时查处违章指挥、违章作业等现象，最大限度地减少各类事故的发生，确保公司生产工作的正常运行。 　　4按照“三定四不推”的原则，对发现的隐患要及时整改。如果暂时无法纠正，应采取安全措施。 　　五、继续做好驾驶员安全教育、培训和宣传工作，提高全体职工的整体安全素质 　　通过宣传教育和营造群体氛围，不断提高驾驶员的安全修养，提高驾驶员的安全意识和安全行为，营造良好的安全生产环境，实现由“要我安全”向“我要安全，我要安全”的转变，提高工作积极性，促进安全生产弥补了安全生产被动管理的不足。全员的整体安全素质是影响安全生产管理水平的核心因素。要采取多种方式，把综合安全教育培训和宣传工作结合起来，促进全员综合素质的提高，提高企业安全管理水平。 　　1安全培训，第一是安全意识培训，第二是安全技能培训。把驾驶员与管理者合作态度的培养放在安全意识教育之前，即用驾驶员合作态度的培养来逐步培养其安全意识。 　　2督促部门召开安全会议，及时提供安全信息和安全指导。使驾驶员的安全意识不断提高和加强，做好本质安全管理。 　　3.加强对驾驶员的安全生产教育，提高驾驶员的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织驾驶员学习有关安全生产法规、法律和安全生产知识，做好新驾驶员和换届驾驶员的三级安全教育，提高驾驶员的安全生产意识和自我保护能力，防止事故发生。 　　4认真组织学习贯彻公司安全生产文件精神，不断规范和加强安全生产宣传工作。 　　5深入开展“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用6月份全国安全生产月活动，通过张贴安全生产标语、安全专用板报、发放安全宣传小册子、树立榜样等多种形式开展安全生产教育，加大宣传力度，实现逐月推进的目标。提高驾驶员遵纪守法意识，增强安全意识和自我保护意识，树立安全文化理念，加强管理，落实责任，把安全生产与确保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，使安全生产警铃长时间响起来。 　　六、建立健全基层安全管理体系，全面开展安全绩效考核管理 　　加强基层安全管理和安全绩效考核精细化管理，消除安全漏洞。要细化安全绩效考核项目和标准，强化安全激励机制，加大重要关键岗位安全绩效与收入的联动，把安全工作重心下移、关口前移，把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个岗位要真正实现安全工作的