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最新导购员个人工作计划 　　从字面上讲，导购就是引导顾客推销购买的过程。消费者进店时往往疑虑重重，阻碍了购买行为的实现。导购是为了解除消费者的心理疑虑，帮助他们购物。以下是关于导购员个人20XX工作计划，欢迎阅读！ 　　导购1个人20XX工作计划 　　进入服装店以来，我虚心学习，认真工作，总结经验，取得了一些成绩。在工作中，我逐渐意识到，要做好服装导游，就要对自己有严格的要求。为了激励自己，取得更好的成绩，我特制定我的20XX工作计划 　　首先，在店长的领导下，团结店友，与您一起打造一支相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，所有的销售业绩都源于拥有一名优秀的销售人员。我们的商店的基础是建立一个团结协作的销售团队。在今后的工作中，建立一支和谐、有杀伤力的团队是我和我们所有导购员的主要目标。 　　二是服务热情。以饱满的热情面对每一位客户。注重与顾客的沟通技巧，把握顾客的购买心理，全心全意为顾客服务。 　　第三，熟悉服装。了解本店每件服装的特点，充分了解服装的种类、型号、颜色、价格、面料，适合人群。 　　第四，养成发现问题、总结问题、不断完善自我的习惯：养成发现问题、总结问题的习惯，提高自身综合素质，在工作中发现问题，总结问题，提出自己的意见和建议，把销售能力提高到一个新的水平。 　　五是根据门店下达的销售任务，坚决完成门店下达的周转任务，并根据具体情况将任务分解到每周、每天，将每周、每天的销售目标分解到每位导购，完成每个时段的销售任务。在完成销售任务的基础上，努力提高销售业绩。 　　在日常工作中，要检查工作完成情况、完成事项、未完成事项、待办事项、次日交办事项或紧急待办事项。检查电源、门窗是否关闭。清洁是否到位等。工作前检查文件的准确性和完整性，是否按时交给财务部。检查系统中的所有文档是否有异常情况，检查库存是否有异常数据。立即解决问题。严格按照仓库管理规定进行日常操作。仓库收发货人员必须及时登记当日发生的业务，做到日清日结，保证进出料及结存数据的正确性。不定期对实物和库存差异进行复核，对当日差异数据进行处理，找出原因并纠正错误。做好各类物资产品的日常验证工作。仓库收发人员必须定期对各类物资进行清点，做到帐、牌、物相符。如有变化，及时向分管领导及相关职能部门报告，及时调整。 　　我觉得我们店的发展离不开全体员工的综合素质，离不开店长的指引和团队建设。工作的关键是建立一个好的销售团队，有一个好的工作模式和工作环境。 　　导购2个人20XX工作计划 　　面对20XX年的机遇和挑战，在导购的日常工作中，要从卫生、陈列、仓储、销售等各个环节入手，努力工作。我们应该从每一个细节开始严格要求。在此基础上，加强与职工的思想交流和技能培训，提高职工的精神面貌，发挥职工的工作积极性。 　　一、具体工作计划如下： 　　1加强理论知识、业务技能、实体操作、现场管理，端正心态，提高责任感。 　　2今年将开展业务员综合业务能力培训，实施理论学习和现场实践，提高全员业务技能。 　　3.加强品牌宣传，为公司的发展奠定坚实的基础。 　　4规范门店标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。 　　5服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“店内打招呼、售中服务、离店送声”顾客是上帝，“即使个别顾客极端挑剔、不讲理、固执，我们也要冷静、礼貌地化解矛盾。 　　6组织会员学习超市相关制度、流程及在工作中的应用。 　　7科学分析，努力取得突破，全面实施和加强情感营销。通过宣传、展示、服务，包装更加生活化、时尚化，吸引顾客，促进销售。 　　8巩固现有市场，稳步发展，开拓新市场，抓住机遇，寻找资源。 　　注意货物和消防人员的安全。 　　10配合公司政策做好各项工作。 　　二是心态的调整 　　1每天以最饱满的热情和自信去工作，以微笑迎接每一位客户和每一项业务，以积极高效的态度处理每一件事情！ 　　2每天早上认真核对价签，及时更换价签，保证每件商品的价格，方便顾客购买，避免顾客投诉。 　　3.安排日常工作任务，按照优先的原则做好各项工作。工作前交任务，与当前困难进行讨论和沟通。 　　4每天检查库房卫生工作，合理安排卫生区域，安排员工轮流检查和跟踪。 　　总而言之，总而言之！做的是细节，要想卖得好，一定要多动脑筋，要轻轻松松，合理安排！