棚户区改造和环境整治项目拆除工程工程进度计划.doc

棚户区改造和环境整治项目拆除工程工程进度计划 本工程招标文件要求180日历天内完成全部拆除工程任务，我公司计划工期为180日历天。根据本工程的具体特点，初步拟定本工程的施工进度计划。 （1）施工进度计划保证分析 1）由于本次拆除工期有180天，拆除现场位于南三环路边上，施工现场区域较分散，拆除任务复杂，故我公司将加大拆除施工的机具、劳力的投入，多点展开、平行施工，确保按期完成拆除的施工任务。 2）由于位于某市市中心，施工现场环境复杂，我公司采用多点拆除，保证工期。 3）整个除施现场较为复杂，故我们将加大施工劳动力的投入，本工程计划投入70人，确保按期完成拆除任务。 4）本工程我们计划加大机械化投入，提高工效，确保工程按期完成，计划投入，履带式吊锤机六台，挖掘机二台，装载机四台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，自卸汽车10台等主要设备，大型吊车根据施工要求以租赁的形式投入。 5）本工程我们将延长作业时间，将外运工作按排在晚间进行，确保白天拆除施工不受场地的限制。 6）进度计划：确保180日历天内完成本次工程。 （2）关键工期节点 节点工期目标 日历天数 工程总工期 180 拆除工程 175 竣工验收 5 （3）进度计划的管理和控制 1）进度计划编制原则 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤： 根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。 初拆除工程、电气工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。 协助业主和相关单位抓紧进行沟通，以满足施工条件、保证工期。 2）进度计划编制形式 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。 四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。 1）总进度计划 以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 2）月计划 作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。 3）周计划 是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。 响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 3）进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 1）进度对比基线确定 总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度计划，确认关键线路，同时将主体拆除、电气施工插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、共同确认后作为总体进度控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。 各主要工程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要工程编制子计划，同时督促指导各专业管理人员依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，各项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。 2）进度计划编制 总体进度计划、月、周计划作为有效的进展报告。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生产进度计划、设备进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。 3）计划对比实施 成立由项目经理、技术负责人、计划人员、班组长参加的项目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进行监督，及时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。每天早8：30项目经理分析解决影响施工进度的重大问题。 每天进行计划人员汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等，与周计划进行对比，根据当天工程完成情况进行第二天生产安排。 4）工期保证措施 立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电